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该文档主要介绍了企业的绩效管理与考核表格的设置和使用方法主要内容包括任务分配目标设定任务进度记录和评估等环节，并详细规定了各项目对应的KPI权重和指标以及每个KPI的设定标准此外，还提供了详细的评定说明和调整要点说明，以确保KPI的设定和报告的质量最后，简述了整个系统的工作流程和操作步骤整体而言，该文档旨在帮助企业管理者更好地理解和实施绩效管理系统
企业绩效管理与考核表单模板
(月份)月度工作计划表
责任部门：职（称）位：姓名：时间：年月日
预定工作计划目标值权重(%)转入KPI实际达成情况
项目项次
（A）（B）（C）※（D）（E）
1
2
重
要3
目
4
标
任5
务
6
7
1
一
2
般
性3
(日常)
4
目
标5
任
务6
7
1
追
加2
任3
务
4
重1
要
(会议)2
事
3
项
备4
忘
5
录
※（F）评定说明
设定部门
KPI小组负直接主管填报人
评定责人
1
目标责任中心个人KPI责任考核表
（A）责任部门：（B）职（称）位：（C）姓名：（D）生效日期：年月日起一个月
目标值
呈核
人评会或部
NOKPI指针项目计算公式或要求设定值调整要点说明
自订审订核定比重实得门负责人核
定
设定评定
1
2
3
主管审订
4
设定
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