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项目风险应对策略PPT制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章项目风险管理概述第2章项目风险识别第3章项目风险评估第4章项目风险应对计划第5章项目风险监控和控制第6章项目风险管理总结
01项目风险管理概述
项目风险管理定义项目风险管理旨在通过识别、分析和应对潜在风险，以最小化风险对项目目标的影响。其流程包括风险识别、评估、排序和应对策略的制定。常用的工具和技术包括头脑风暴、故障树分析、威胁和机会分析以及历史数据和经验分析。
项目风险类型如洪水、地震等自然现象，可能对项目进度和成本产生影响。自然灾害技术问题或不确定性可能导致项目失败或延期。技术风险如关键
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