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浅谈企业人力资源管理模式创新问题

企业都是从人才市场去获取其发展所需要的人才的，人才市

场的发展情况会影响企业的人才获得情况，人才市场竞争激烈，

则企业留人和获得想要人才的难度就会加大。因此，人才市场的

竞争程度对于企业的人里资源模式的选择具有十分大的影响。文

章探析企业人力资源管理模式创新问题。

【关键词】企业；人力资源；管理模式；创新

人力资源管理模式是指某一组织在多年的组织经营实践中形

成和总结出来的，对于人力资源管理目标、过程、内容与方法等

要素的综合概括与高度提炼，并已经获得了大家认可的一种固有

的人力资源的样式和方法的总称。它是人们在长期的管理实践中

形成的对人力资源管理的集体认同。企业的人力资源管理模式就

是企业在长期生产经营活动和人力资源管理活动中形成的一套

固有的人力资源管理的方法和应对措施的总称。

一、新常态对企业人力资源管理带来的影响

1.管理水平有待提高。在现今的形势下，对于一个企业来说，

最紧缺就是人才。在大部分企业中，人力资源管理部门的工作人

员对人力资源管理的知识和技能所知甚少，在企业的人力资源管

理中，由于缺乏基本理论和实践技能，加之一些人情关系、上級

意识等情况，使相关工作人员对员工考核和业绩评估不能科学规

范地进行评价，导致选人用人的公平性和质量遭到冲击，影响了

人力资源管理的效率和水平。

2.管理理念有待转变。在传统的人力资源管理理念中，选人

用人是基于人才曾经的成绩进行选拔；在员工工作上，要求员工

绝对服从管理，对业务进行标准化的操作，不允许出错。当前形

势下企业要向多元化发展，就要树立以人为本的管理理念，不能

再根据过去的成绩来决定以后的发展，需要员工打破边界，进行

创新，因此，传统的人力资源管理理念在新常态下已经过时，甚

至会被淘汰。

3.管理方式创新。在管理方式上，现在的企业员工主要是“80

后”和“90后”，由于他们生活在优越的经济和社会环境中，思想

开放，思维多元化，不易接受约束，因此，如果再用传统的管理

方式很难有所收获，而且致使一些创新型人才在企业的工作中不

能得到充分的发挥。因此，在经济新常态下，传统的人力资源管

理方式势必面临着极大的挑战。

二、企业人力资源管理模式面临的现状问题

人力资源管理工作被许多企业认为是单纯的人事活动管理工

作，没有意识到人力资源巨大的开发潜力只进行简单的工资分

配、劳动组织、考核升级、档案管理等低层次的管理工作，管理

观念落后，忽略了对员工潜能的激发和素质的培训。并且，由于

人力资源管理水平的限制，缺乏相应的专业知识和技能，导致对

人力资源的管理缺乏科学标准的规划。在传统的经济体制中，国

家对企业的人力资源进行统配，企业不需要对人力资源做出相应

的规划。当前的经济体制虽然发生了变化，企业拥有一定的用工

自主权，但由于受传统的工作思路和工作方法的影响，企业对人

力资源管理的认识依旧没有改变，缺乏长远的打算，对企业的人

力资源情况不够了解，更不会对人力资源的开发、利用、管理进

行规划。另外，在企业中，由于缺乏相应的激励机制，工资分配

不能按照能力、贡献、岗位进行合理分配，工作做的好坏收入差

别不大，使一些员工在工作中积极性较低，导致专业人才的能力

不能得到充分发挥。

三、企业人力资源管理模式中存在的问题

1.管理模式和观念滞后

当今世界的竞争，其实就是对于人才的抢夺之战。企业的人

力资源应该是企业的最重要的资源，应该为此配置一个机构健全

的部门进行管理，但是目前我国的很多企业将人力资源看成简单

的用人和辞人事务，因此人力资源的专业度缺乏。这种情况在我

国的企业中特别的严重，它们将企业的员工看成机械式的，使用

的手法也是机械管理的方法，对于员工的积极性和潜能的开发不

足，固化的管理还会导致员工的积极性受挫，这种管理的观念和

模式也会使得企业的发展停滞，严重的还会导致企业用人紧张，

加剧员工和企业的对立。

2.人力资源管理制度不健全

我国企业众多，企业的规模也随着社会的发展，在日渐扩大，

但是我国企业在人才制度的建设方面依旧建树不多，这就导致企

业在管理的过程中出现管理无力的情况。虽然目前有部分的企业

已经进行了相关的尝试，但是获得的效果不好，这种问题的成因

就在于企业的人力资源管理体系存在漏洞，人力资源管理体系的

不足，只靠约束员工行为