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优化人力资源管理提高劳动生产率

作者：陈多萍

来源：《今日财富》2021年第34期

劳动生产率能够对企业的效益、市场竞争力进行科学的分析和评价，提高劳动生产率，为

企业经济效益的增长和提升提供了重要的保证。而人力资源管理的水平和效率，直接影响着企

业劳动生产率的提升，可见要想提升劳动生产率，就必然需要对人力资源管理进行全面优化。

人才是企业发展中的重要资源，人力资源的配置、管理是企业管理工作中的重点，但不难发现

目前企业在人力资源管理方面也有较多问题存在，这就需要提出有效的优化措施，以此来促进

劳动生产率的整体提升，为企业的发展提供重要保证。

人力资源是企业生存和发展的根本，不断的加强对人力资源管理的优化，对人力资源进行

合理的开发、利用，保证人力资源的合理流动，是提高企业整体劳动生产力以及企业市场核心

竞争力的关键，只有持续性提升劳动生产力，才能保证企业创造出更大的价值。如今隨着我国

经济发展规模的扩大，市场竞争局势也更加的激烈，要想在激烈的市场竞争中得到稳定发展，

就必须要有一支高素质的人才队伍，只有不断加强人力资源管理，才能让企业在市场竞争中赢

取一席发展之地。但当前企业在人力资源管理方面，难免有较多问题，所以提出有效优化措施

十分关键。

一、人力资源管理

在现代企业发展中的地位

（一）人力资源管理是企业管理中的核心

现代人力资源管理的理论认为，人力资源管理就是使用科学合理的方法，来提高人的工作

积极性、创造性，从而使人创造出更大的价值。而现代的人力资源管理，已经不再受到传统劳

动人事管理的管束，人不仅仅被当做技术要素，而是将人作为企业的建设性资源，将人力资源

管理与企业的生存、发展进行了充分的联系。人力资源不再受到严格的监管和控制，而是更加

注重为其发展创造更多有益条件，以便深入挖掘和激发人的潜力和潜能，避免人才资源的浪

费，杜绝权利滥用的情况，这样才能让现代企业获得更好的生存和发展。

（二）人力资源开发和管理是经济发展的必然趋势

人力是企业生产和经营发展中的具有特殊性的要素，而且具有资源性特点，属于企业最重

要的资源性资源。人才的资本是难以进行准确估量的，合理开发人力资源，能够保证为企业创

造更大的效益，尤其在现代化发展的背景下，人力资源开发管理更是经济发展的必然趋势。企

业在现代化发展中，只有借助科技的进步，对人力资源进行有计划、有目的的开发和管理，充

分的发挥出人力资源的智慧、能力，才能促进科技的进步以及经济的高速发展。而人力资源管

理的基本出发点就是提高人的积极性、主动性和创造性，目标则是吸引人才、培养人才、用好

人才，以便发挥出人力资源优势，激发企业的发展活力，也就是说只有将人力资源开发管理作

为企业发展中的根本任务，才能全面的提升企业的生产和发展水平。

二、人力资源管理

在现代企业发展中的重要作用

现如今，人力资源管理已经正式上升到了战略性的发展高度，经过大量的实践和证明，只

有提升人力资源管理水平，才能为企业创造更大的效益，才能让企业资产保值。

（一）促进企业生产经营活动的顺利实施

劳动是企业的第一生产力，对劳动力进行科学合理的组织，并对劳动力、劳动资料、劳动

对象间的关系进行科学调整，才能保证劳动力资源的有效利用，才能充分发挥出劳动力资源的

作用，保证人力资源实现时间、空间的最佳配置和优化，这样才能保证企业的生产以及经营活

动可以稳定的进行，可见人力资源管理是企业生产经营顺利开展的关键。

（二）提高员工工作积极性，提升劳动生产率

人力资源有自己的思想和情感，所以要想发挥出人力资源的潜力和价值，就需要为员工营

造出适宜的劳动环境和氛围，这样才能迎合员工需求，才能提高员工的工作积极性，保证广大

员工养成爱岗敬业的意识，并忠于工作，这样才能充分的发挥出个人的潜力，才能为企业发展

创造更佳的成果和效益。

（三）减少劳动消耗，提高经济效益

所谓企业的经济效益，具体来说指的是在开展生产经营活动中消耗的成本与所得经济之间

的比。而要想提高企业的经济效益，实际上就是不断减少劳动消耗成本的过程，只有加强人力

资源的全面管理，对劳动力资源进行合理的配置和使用，才能有效的控制和减少劳动力的消

耗，这样才能让企业得到更高的经济效益和成果。

（四）控制人力资源成本，提升竞争力和持续发展能力

现代市场上的经济竞争，其本质实际上就是人才的竞争。企业人力资源成本的高低、人力

资源的开支以及对人才的规划等方面，是影响企业竞争力强弱的关键因素。可见只有做好企业