建筑工程管理 DELL厦门工业厂房施工组织设计.pdfVIP

建筑工程管理DELL厦门工业厂房

施工组织设计

第一章工程概况及特点

§1工程概况

戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十一设计

研究院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公司投资和建设。该工程

位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸

烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积21218.98平方米。

§2工程特点

1．本工程总工期为187日历天，其中主体完成时间为54天，

工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,

组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。

2．本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖通、消防、

电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开，是保证工

程顺利进行，如期竣工的又一重点。

第二章工程施工部署

§1工程项目部组织机构

§2项目技术力量配备

职位名称人数（人）职位名称人数（人）

项目经理1土建质检员2

项目副经理1土建施工员2

技术负责人1水电质检员1

土建技术负责人1水电施工员1

水电技术负责人1材料员1

安全员2预算员1

取样员1行政员1

§3主要岗位工作职责：

（一）项目部经理工作职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、

技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制

度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。

对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负

责。

3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章

制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督

考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高

效能地开展工作。

4、组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工

程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进

行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。

5、按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承

包商（作业队）和供应商，报公司经营科室审核，经理审批

授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。

6、按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场

临时设施的搭建，安排办理开