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技术部2023年工作总结及2023年工作计划
时光荏苒,忙碌的2023年即将过去,此刻将技术部门在2023年的工作做一个回顾,以便填补局限性,更新观念,为2023年能取得更好的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。2023年在公司领导对的科学的领导下,在各车间和部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。严格按照公司规定,完毕公司下达的任务,并取得了一定的成绩。为了总结经验,发扬成绩,克服局限性,下面对2023年的工作做如下总结:
一、项目建设
2023年是公司进行技术改造,提高装置生产能力和水平的一年,在这一年,技术部进行了敌草隆技改扩能、环保综合废水治理及一氧化碳煤灰水解决等项目建设,在时间紧、任务重的情况下,通过技术部全体职工的不懈努力,各项目建设基本达成了预期目的。
1、项目的备案、批复。为使项目建设顺利实行,技术部在公司领导的关注下先后完毕了30Kt/a甘氨酸项目、4Kt/a敌草隆及环保综合治理项目的项目备案批复、项目安全设立评价、项目节能评估评价、消防设计批复、项目安全设施设计专篇的评审,完毕了项目环境影响评价报告的编制并争取在2023年12月30日前通过项目环境影响评价报告的评审。
2、环保综合治理项目建设。环保综合治理项目作为公司2023年的重点项目,技术部精心组织项目建设,倾注了大量的心血。完毕项目建议书、项目实行方案;积极联系沈阳化工研究院,完毕了项目施工图设计;编制项目招投标文献,组织公司各专业人员对项目土建、设备等进行了招标;完毕了项目入园许可证、建设用地许可证、建筑规划许可证的办理;组织实行了项目建设,自2023年5月4日土建进场动工,技术部抓项目进度,抓项目工程质量,完毕了项目建构筑物的建设、设备管道的安装、电气仪表的安装,整个项目建设历经7个月,现已进入调试阶段。
3、3000t/a敌草隆技改扩建项目。为调整产品结构,提高公司的经济效益,对敌草隆进行技改扩能,技术部积极投入项目建设,编制了项目建议书、项目实行方案;组织进行了敌草隆土建、重要设备、冷冻机组的招标;完毕了项目备案批复、消防设计、安全设立评价、节能评价等;项目于11月份完毕建设并在12月份进行了投料生产。
4、光气DCS改造项目。光气DCS改造项目是依据安监总管三(2023)116号文献精神,对涉及危险工艺的化工装置必须装备自动化控制系统,选用安全可靠的仪表、联琐控制系统,配备必要的有毒有害、易燃易爆气体泄漏检测报警系统,提高装置安全可靠性。技术部积极响应文献精神,在公司领导的关怀下成立了光气DCS改造项目组,对光气DCS进行改造。为不影响正常生产,技术部运用公司大修的机会完毕了DCS现场安装,之后陆续对DCS系统进行调试,并于2023年11月底通过了由石嘴山市安监局组织的验收。
5、一氧化碳煤灰水解决项目。一氧化碳煤灰水由于其颜色深、悬浮率高,对排放水的水质导致了严重的影响,技术部通过对煤灰水水质的分析,采用卧螺离心机解决一氧化碳煤灰水,通过在生产现场的实验,编制了一氧化碳煤灰水解决方案,目前已完毕了煤灰水解决解决池、离心机厂房主体工程的建设,设备采购正在进行中。
二、质量管理
1、加强了质检管理,严格把好质量检测关。针对公司现有产品质量现状,为使公司的产品能更好地适应市场,满足用户的需要,修订产品质量内控指标;同时,加强了产品质量检查控制,规定分析人员在进行产品检查时认真、仔细,对出现异常的检测结果,进行多次校对并及时告知生产车间,和车间一起查找问题,采用措施;制定了质检人员内部考核制度,从分析人员工作态度、责任心、工作任务完毕情况等各方面进行全面考核,并将考核结果纳入工资分派;加强了分析仪器的校对和检测,如规定白度仪每个样校对一次,电子天平天天校对一次,保证了分析仪器始终在正常状态下运营,为检测的准确性提供了保障;
2、加强生产过程控制。明确了进厂原料控制指标,严格对原料的检测,把好进厂原料质量关,为稳定生产提供有力的保障;对生产过程中的操作控制、工艺纪律执行情况进行检查、督促,以稳定产品质量;针对生产特点,制订了产品干燥、粉碎、换包的管理规定,对产品干燥、粉碎、换包过程进行了质量监管,特别对产品换包进行了全过程跟踪管理,防止了杂物带入产品中;定期对库存产品进行了质量抽查,对每批产品的发货进行了质量监管,提高了出厂产品质量;制订了产品包装袋管理制度,规范了包装袋从采购、入库、储存、领用到投入使用的流程,使产品包装质量得到了提高。
3、开展了质量培训活动。为了提高分析工素质,组织进行了分析工技术比武,聘请老师到公司对分析人员进行分析技能培训;开展了质量月活动,分别对敌草隆、多菌灵及光气车间进行班组长质量培训,提高员工的质量管理意识。
三
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