工作总结和工作计划.doc

技术部2023年工作总结及2023年工作计划

时光荏苒，忙碌的2023年即将过去，此刻将技术部门在2023年的工作做一个回顾,以便填补局限性，更新观念，为2023年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2023年在公司领导对的科学的领导下，在各车间和部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。严格按照公司规定，完毕公司下达的任务，并取得了一定的成绩。为了总结经验，发扬成绩，克服局限性，下面对2023年的工作做如下总结：

一、项目建设

2023年是公司进行技术改造，提高装置生产能力和水平的一年，在这一年，技术部进行了敌草隆技改扩能、环保综合废水治理及一氧化碳煤灰水解决等项目建设，在时间紧、任务重的情况下，通过技术部全体职工的不懈努力，各项目建设基本达成了预期目的。

1、项目的备案、批复。为使项目建设顺利实行，技术部在公司领导的关注下先后完毕了30Kt/a甘氨酸项目、4Kt/a敌草隆及环保综合治理项目的项目备案批复、项目安全设立评价、项目节能评估评价、消防设计批复、项目安全设施设计专篇的评审，完毕了项目环境影响评价报告的编制并争取在2023年12月30日前通过项目环境影响评价报告的评审。

2、环保综合治理项目建设。环保综合治理项目作为公司2023年的重点项目，技术部精心组织项目建设，倾注了大量的心血。完毕项目建议书、项目实行方案；积极联系沈阳化工研究院，完毕了项目施工图设计；编制项目招投标文献，组织公司各专业人员对项目土建、设备等进行了招标；完毕了项目入园许可证、建设用地许可证、建筑规划许可证的办理；组织实行了项目建设，自2023年5月4日土建进场动工，技术部抓项目进度，抓项目工程质量，完毕了项目建构筑物的建设、设备管道的安装、电气仪表的安装，整个项目建设历经7个月，现已进入调试阶段。

3、3000t/a敌草隆技改扩建项目。为调整产品结构，提高公司的经济效益，对敌草隆进行技改扩能，技术部积极投入项目建设，编制了项目建议书、项目实行方案；组织进行了敌草隆土建、重要设备、冷冻机组的招标；完毕了项目备案批复、消防设计、安全设立评价、节能评价等；项目于11月份完毕建设并在12月份进行了投料生产。

4、光气DCS改造项目。光气DCS改造项目是依据安监总管三（2023）116号文献精神，对涉及危险工艺的化工装置必须装备自动化控制系统，选用安全可靠的仪表、联琐控制系统，配备必要的有毒有害、易燃易爆气体泄漏检测报警系统，提高装置安全可靠性。技术部积极响应文献精神，在公司领导的关怀下成立了光气DCS改造项目组，对光气DCS进行改造。为不影响正常生产，技术部运用公司大修的机会完毕了DCS现场安装，之后陆续对DCS系统进行调试，并于2023年11月底通过了由石嘴山市安监局组织的验收。

5、一氧化碳煤灰水解决项目。一氧化碳煤灰水由于其颜色深、悬浮率高，对排放水的水质导致了严重的影响，技术部通过对煤灰水水质的分析，采用卧螺离心机解决一氧化碳煤灰水，通过在生产现场的实验，编制了一氧化碳煤灰水解决方案，目前已完毕了煤灰水解决解决池、离心机厂房主体工程的建设，设备采购正在进行中。

二、质量管理

1、加强了质检管理，严格把好质量检测关。针对公司现有产品质量现状，为使公司的产品能更好地适应市场，满足用户的需要，修订产品质量内控指标；同时，加强了产品质量检查控制，规定分析人员在进行产品检查时认真、仔细，对出现异常的检测结果，进行多次校对并及时告知生产车间，和车间一起查找问题，采用措施；制定了质检人员内部考核制度，从分析人员工作态度、责任心、工作任务完毕情况等各方面进行全面考核，并将考核结果纳入工资分派；加强了分析仪器的校对和检测，如规定白度仪每个样校对一次，电子天平天天校对一次，保证了分析仪器始终在正常状态下运营，为检测的准确性提供了保障；

2、加强生产过程控制。明确了进厂原料控制指标，严格对原料的检测，把好进厂原料质量关，为稳定生产提供有力的保障；对生产过程中的操作控制、工艺纪律执行情况进行检查、督促，以稳定产品质量；针对生产特点，制订了产品干燥、粉碎、换包的管理规定，对产品干燥、粉碎、换包过程进行了质量监管，特别对产品换包进行了全过程跟踪管理，防止了杂物带入产品中；定期对库存产品进行了质量抽查，对每批产品的发货进行了质量监管，提高了出厂产品质量；制订了产品包装袋管理制度，规范了包装袋从采购、入库、储存、领用到投入使用的流程，使产品包装质量得到了提高。

3、开展了质量培训活动。为了提高分析工素质，组织进行了分析工技术比武，聘请老师到公司对分析人员进行分析技能培训；开展了质量月活动，分别对敌草隆、多菌灵及光气车间进行班组长质量培训，提高员工的质量管理意识。

三