【目标管理】OGSM目标管理法运用指南双份资料.pptxVIP

”OGSM-T表填写举例行动赞？你发现了会话宙口拖动t密。按住头像还可以拖回去R快试试吧。目的目标策略衡蠹标准通过全而提商各卓寸l1部的产出．销售计划完成率（规模、利润）：I确保完成凶内销售任务：通过肆臼V务计划完成率（规模?利润?卢矿?_：汁发有容甘的侮外市场，确保率）完成海外销售任务。各串业部产出率（资金古用?市场排名费用控、制）：Y108亿，实现销售新项目计划完成率时间?成本、瓜结）：（通过新项目的获得实现目标新产品升发计划完成（时间?成本质号）：、根据公司战略规划，优化儿团利润运营模式，打造执行效率，增长不低、质号与成本）：通过提升交付速度，改善屈華订单管理（合约?进度千16%,创追价值共亨稳定性，确保公司完成年度任交付完成率（首次交付合格率）：保持稳健增长务综合整改率（第＝方评价）：人均劳动生产率（流失率满总度?学习成长）、通过提升竹理水平，提高运营资金周转率（储备?成本、流动）：效率，专业指导与服务，计划）专＼lV体系与标准建设完成率（研发财务管理行绩效考核并行，保陪H标完成、费用控制完成率（管理业务?项H)、：考核体系建设（指标体系、考核办法以及抖施）通过组建新项H队队制定规划，形成能力配罚资源年），展规划项目当年落实计划（下半根据中长期战略目标，为印度项目规划（上半年）片内外部泄研，确保规划按时、一卜个战略周期做好准备按瓜?按佬完成印度顶目当年落实（上半年）12

用OGSM模型来表述战略框架1鸾I三OGSM要具体设置到各部门和各个岗位；总经理层面使每个部门和每位员工都清楚自己的目的、目标、策略和衡量指标是什么；目的I目标1策略I衡量愿景同时公司要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施，并明确各考核指标的数据提供部门。三战略目的I目标策略衡量改进研员工层面I价值链财务消费者II目的I目标1策略I衡量人资行政竞争者

Goals目标·是把目的(Obiective)细分出来的明确的小目标。?时间限制?资源限制?具体化可量化吻合度??是创收翻一翻，那么目标(·例如目的(Obiective)Goals)是：1.维持现有客户之营收(50%)2.增加现有具潜力客户之营收达20%10个）23.开发3个客户（现有4.开发一项新业务增加15~20％营收0%

衡Measures量·是指完成策略(Strategy)的时间和可量化的指标。?WhenWhoWhatHow（何时）（何人）（何事）???达到什么指标）（是了解客户……，衡量是：·例如策略(Strategy)(Measures)WhenWhatWhoHow1－了解流失比率－营收影响五月前回顾分析过去两年客户流失原因三张－流失原因－应对方法硉议2六月三日客户满意度调查李四－五月底完成问卷一－六月日寄发问卷－六月三日至十五日催收恢复－六月十五日统计分析－六月十八日报告3六月二十日加强客户满意策略会议全体业务员李四－了解总体客户需求趋势－针对个别客户拟定应付方针4－了解成效十二月底前二度调查

战略能落地的关键基础是——说大白话能被执行的战略都是通俗易懂的

疫情下的新挑战战略调整更快沟通更急落地更难封控焦虑异地远程办公协作效率变低

讲师简介1.高层共识，左右拉通2.正式通达，上下对齐3.赋能激励，激活组织战略落地3关键

高层共识，左右拉通正式通达、上下对齐赋能激励、激活组织

核心方法OGSM彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）现代管理学之父

“再复杂的计划都能?页说清楚”“WeChoosetoGototheMoon!”年月日人类首次登月成功1969716-美国前总统约翰·肯尼迪德鲁克1962年登月神器—OGSM—源自德鲁克的《目标管理》

一页计划书OGSM是什么？l战略规划和执行管理工具l对齐认知、随时调整的沟通工具HOWWHAT怎样做花80%时间精力是什么花20%时间精力OGSMbjectiveoaltrategyeasure目的目标策略衡量是什么要什么做什么怎样做文字描述：为了达成目标，需要做怎样的选择和聚焦？数字描述：用哪些具体的指标来衡量策略的成功？文字描述：期待达成的状态是？数字描述：具象化的结果是什么？“目目策量”

举例：某公司的季度OGSMO目的G目标●现金流：9个S策略M衡量行动计划1.成立现金流管控小组增加现金流月（+4个月)●现金流入：+X元通过收回一切可2.盘点固定资产，并输出优化结构方案3.输出库存清理方案通过迅速行动管控现金流、保供应、寻找以收回的钱、减●订单交付率：95%（+5%)少一切可暂不支●现金支出：-X元4.测算现金流，输出《应急情况下的收支