【目标管理】OGSM目标管理法运用指南两套文档.pptxVIP

”OGSM-T表填写举例行动赞？你发现了会话宙口拖动t密。按住头像还可以拖回去R快试试吧。目的目标策略衡蠹标准通过全而提商各卓寸l1部的产出．销售计划完成率（规模、利润）：I确保完成凶内销售任务：通过肆臼V务计划完成率（规模?利润?卢矿?_：汁发有容甘的侮外市场，确保率）完成海外销售任务。各串业部产出率（资金古用?市场排名费用控、制）：Y108亿，实现销售新项目计划完成率时间?成本、瓜结）：（通过新项目的获得实现目标新产品升发计划完成（时间?成本质号）：、根据公司战略规划，优化儿团利润运营模式，打造执行效率，增长不低、质号与成本）：通过提升交付速度，改善屈華订单管理（合约?进度千16%,创追价值共亨稳定性，确保公司完成年度任交付完成率（首次交付合格率）：保持稳健增长务综合整改率（第＝方评价）：人均劳动生产率（流失率满总度?学习成长）、通过提升竹理水平，提高运营资金周转率（储备?成本、流动）：效率，专业指导与服务，计划）专＼lV体系与标准建设完成率（研发财务管理行绩效考核并行，保陪H标完成、费用控制完成率（管理业务?项H)、：考核体系建设（指标体系、考核办法以及抖施）通过组建新项H队队制定规划，形成能力配罚资源年），展规划项目当年落实计划（下半根据中长期战略目标，为印度项目规划（上半年）片内外部泄研，确保规划按时、一卜个战略周期做好准备按瓜?按佬完成印度顶目当年落实（上半年）12

用OGSM模型来表述战略框架1鸾I三OGSM要具体设置到各部门和各个岗位；总经理层面使每个部门和每位员工都清楚自己的目的、目标、策略和衡量指标是什么；目的I目标1策略I衡量愿景同时公司要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施，并明确各考核指标的数据提供部门。三战略目的I目标策略衡量改进研员工层面I价值链财务消费者II目的I目标1策略I衡量人资行政竞争者

Goals目标·是把目的(Obiective)细分出来的明确的小目标。?时间限制?资源限制?具体化可量化吻合度??是创收翻一翻，那么目标(·例如目的(Obiective)Goals)是：1.维持现有客户之营收(50%)2.增加现有具潜力客户之营收达20%10个）23.开发3个客户（现有4.开发一项新业务增加15~20％营收0%

衡Measures量·是指完成策略(Strategy)的时间和可量化的指标。?WhenWhoWhatHow（何时）（何人）（何事）???达到什么指标）（是了解客户……，衡量是：·例如策略(Strategy)(Measures)WhenWhatWhoHow1－了解流失比率－营收影响五月前回顾分析过去两年客户流失原因三张－流失原因－应对方法硉议2六月三日客户满意度调查李四－五月底完成问卷一－六月日寄发问卷－六月三日至十五日催收恢复－六月十五日统计分析－六月十八日报告3六月二十日加强客户满意策略会议全体业务员李四－了解总体客户需求趋势－针对个别客户拟定应付方针4－了解成效十二月底前二度调查

绩效管理（OGSM)公司：2022年8月13日

如何填写策略目录CONTENTS对应关系正确流程如何填写衡量远景战略执行方法论

远景战略执行方法论

公司远景战略OGSM应用战略执行OGSM工具1）战略驱动业务运作2）业务的远景211）概述2）架构结构3）业务目的4）OGSM与战略31）总经理OGSM2）部门长OGSM3）岗位OGSM议题

OGSM的导入一项以各类管理者为研究对象的研究表明：战略的实施比战略本身的质量更为重要。一项针对管理咨询顾问的调查表明： 好战略得到成功实施的比例不到10%.战略好≠业绩好战略实施更重要战略实施需要所有部门、配合部门所有员工的密切合作，同时需要与战略联系起来。随着技术和竞争力的迅速改变，战略制定和实施必须成为一个连续的和共同参与的过程。战略执行工具OGSM的导入

OGSM的概述?OGSM是一个对企业战略的概括描述 O:Objective目的G:Goal目标S:Strategy战略M:Measure衡量指标?OGSM的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的、可执行和可测量计划的综合战略?OGSM在典型情况下是在一个战略开发项目的最终阶段发展起来的，该战略开发项目是以企业的长期远景为起点的?整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始，以2-5年为年限，并在此基础上开展OGSM框架是一个帮助企业实施业务战略的工具What(是什么）Why(为什么）When(何时）How(怎么做）

是什么（What)如何(How)O目的G目标S策略M