【目标管理】OGSM目标管理法运用指南两份文档.pptxVIP

”OGSM-T表填写举例行动赞？你发现了会话宙口拖动t密。按住头像还可以拖回去R快试试吧。目的目标策略衡蠹标准通过全而提商各卓寸l1部的产出．销售计划完成率（规模、利润）：I确保完成凶内销售任务：通过肆臼V务计划完成率（规模?利润?卢矿?_：汁发有容甘的侮外市场，确保率）完成海外销售任务。各串业部产出率（资金古用?市场排名费用控、制）：Y108亿，实现销售新项目计划完成率时间?成本、瓜结）：（通过新项目的获得实现目标新产品升发计划完成（时间?成本质号）：、根据公司战略规划，优化儿团利润运营模式，打造执行效率，增长不低、质号与成本）：通过提升交付速度，改善屈華订单管理（合约?进度千16%,创追价值共亨稳定性，确保公司完成年度任交付完成率（首次交付合格率）：保持稳健增长务综合整改率（第＝方评价）：人均劳动生产率（流失率满总度?学习成长）、通过提升竹理水平，提高运营资金周转率（储备?成本、流动）：效率，专业指导与服务，计划）专＼lV体系与标准建设完成率（研发财务管理行绩效考核并行，保陪H标完成、费用控制完成率（管理业务?项H)、：考核体系建设（指标体系、考核办法以及抖施）通过组建新项H队队制定规划，形成能力配罚资源年），展规划项目当年落实计划（下半根据中长期战略目标，为印度项目规划（上半年）片内外部泄研，确保规划按时、一卜个战略周期做好准备按瓜?按佬完成印度顶目当年落实（上半年）12

用OGSM模型来表述战略框架1鸾I三OGSM要具体设置到各部门和各个岗位；总经理层面使每个部门和每位员工都清楚自己的目的、目标、策略和衡量指标是什么；目的I目标1策略I衡量愿景同时公司要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施，并明确各考核指标的数据提供部门。三战略目的I目标策略衡量改进研员工层面I价值链财务消费者II目的I目标1策略I衡量人资行政竞争者

Goals目标·是把目的(Obiective)细分出来的明确的小目标。?时间限制?资源限制?具体化可量化吻合度??是创收翻一翻，那么目标(·例如目的(Obiective)Goals)是：1.维持现有客户之营收(50%)2.增加现有具潜力客户之营收达20%10个）23.开发3个客户（现有4.开发一项新业务增加15~20％营收0%

衡Measures量·是指完成策略(Strategy)的时间和可量化的指标。?WhenWhoWhatHow（何时）（何人）（何事）???达到什么指标）（是了解客户……，衡量是：·例如策略(Strategy)(Measures)WhenWhatWhoHow1－了解流失比率－营收影响五月前回顾分析过去两年客户流失原因三张－流失原因－应对方法硉议2六月三日客户满意度调查李四－五月底完成问卷一－六月日寄发问卷－六月三日至十五日催收恢复－六月十五日统计分析－六月十八日报告3六月二十日加强客户满意策略会议全体业务员李四－了解总体客户需求趋势－针对个别客户拟定应付方针4－了解成效十二月底前二度调查

OGSM落地赋能训战班实操输出计划，赋能落地技巧OGSM落地赋能训战班实操输出计划，赋能落地技巧

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刻意练习创造天才正规训练成就精英

“战略的翻译能力”前宝洁全球董事长兼CEO前迪斯尼董事局主席JOHNPEPPER领导力“就是做自己，能想清楚什么事情应该做，而且有方法、有能力和其他人一起完成。”Jan.2012,Cincinnati,USAYY——JOHNPEPPER

从战略到落地——遇到什么问题？

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1.高层共识，左右拉通2.正式通达，上下对齐3.赋能激励，激活组织战略落地3关键

OGSM战略落地体系-全景图6个会议13个输出20个行动Objective明确战略目的OG1.公司规划一页纸2.部门规划一页纸3.公司记分卡4.年终奖方案5.全面预算委员会成立1.战略解码共创会一二三四五O1.长期战略规划会O2.战略解码共创会O3.全面预算启动会O4.设计公司记分卡O5.设计和组织绩效挂钩的年终奖方案2.全面预算启动会3.目标评审会Goal制定业务目标G1.业务销售目标提案交给管委会参考G2.各部门提交一页纸G3.目标评审会6.部门目标审批7.部门策略屋1.子团队规划一页纸S1.定性找问题点和机会点：部门预算启动会S2.定量找出关键任务：构建抓手货架S3.量化+可行性分析，确定聚焦重点S4.检验目标达成的抓手充足性S5.目标及预算确定StrategySM找到策略抓手4.部门预算