[OGSM]认识年度经营计划管理两份文档.pptVIP

你的目标够SMART吗？?SpecificS明亮高能明确的Measurable可衡量的MAmbitious挑战更高的ARTRealistic能实现的时Time-bound有时限的?SMART目标5要素“明亮高能时”S-明确的M-可衡量的A-挑战更高R-能实现的T-有时限的具体明确没有歧义有清晰的数字化标准是可能实现的什么时间开始?如果有XX资源，是什么时间完成？可以实现的和自己以前比或和别人比，要求更高了共同的标准可以衡量可以评估是否达成自测问题(5个√）S-看了这个目标，A-和自己比或和别R-是可能实现的人比，要求更高吗？吗？T-有行动时间表吗？你能复述什么时候要M-有量化指标吗？达成什么结果吗？10企业文化不可少之2点：以终为始、操之在我以终为始操之在我史蒂芬·柯维（美）业务沟通的高效话术-黄金三“问”让员工任何时候沟通都带着建议或方案去?目的1.“你找我什么事呢？”（询问目的）?现状2.“现在情况怎么样？为什么会发生的？”（询问情况和原因）?解决方案3.“你的建议是什么？各有什么利弊（下一步）汇报话术-黄金三“讲”?目的1.“关于***（事），我需要您的意见（或XX支持）。”（告知目的）2.“现在情况是***（简洁概况）,?现状发生的原因是（原因）”?解决方案3.“我有2个建议方案，A是***，B是*我建议用A,因为~~”（下一步）请问您的意见呢？黄金三问/讲：源自教练式辅导WayForward自驱型员工服从型员工指导VS指令OptionsGoalRealityG.R.O.W.由内到外指导的过程战略落地3关键1.高层共识，左右拉通公司落地一页纸部门落地一页纸2.正式通达，上下对齐3.赋能激励，激活组织个人落地一页纸OGSM战略落地体系-全景图6个会议13个输出Objective明确战略目的OG1.公司规划一页纸2.部门规划一页纸3.公司记分卡4.年终奖方案5.全面预算委员会成立1.战略解码共创会一二三四五2.全面预算启动会3.目标评审会Goal制定业务目标6.部门目标审批7.部门策略屋1.子团队规划一页纸StrategySM找到策略抓手4.部门预算启动会5.目标策略通达会2.部门预算方案10.部门激励方案11.部门记分卡Measure拆解衡量指标Execution计划执行E1.12.计划到人：个人一页纸6.复盘会13.业务管理闭环机制关键会议1：战略解码共创会一页纸6个会议1.战略解码共创会2.全面预算启动会3.目标评审会4.部门预算启动会5.目标策略通达会6.复盘会描述必须打赢的仗ifyoucantdescribeit,youcan’tmeasureit,ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit,ifyoucan’tmanageit,youcan’tattainit.如果你无法描述它，你就无法衡量它，如果你不能衡量它，你就无法管理它，如果你无法管理它，你就做不到。罗伯特·卡普兰-RobertKaplan（平衡记分卡的创始人,美国平衡记分卡协会主席)4.3季度工作计划季度目标序号部门级O部门级G年度目标第1季度目标1月2月3月1编制降本增效预算方案与日常分析降低成本金额120万20万5万7万8万234季度工作部门级O部门级S部门级M责任人开始时间完成时间编制降本增效预算方案与日常分析生产车辆维修业务外包降低维修预算金额10万XXX1月1日3月31日寻找车辆维修外包商—XXX1月1日1月15日谈判并签订车辆维修外包合同—XXX1月15日1月31日登记车辆维修信息—XXX2月1日3月31日评估车辆维修外包效果—XXX3月25日3月31日申请购置牵引托盘车节省车辆油耗金额2万XXX2月1日3月31日XXX部门第X季度工作计划总结编制经营计划编制部门级经营计划编制公司级经营计划编制季度工作计划经营计划准备澄清公司战略分析差距分析外部机会两个来源部门策略年度时间分解表年度目标分解表各季度工作计划大事+目标策略+测量编制年度经营计划的要点3-匹配资源没有合理的目