OGSM绩效管理培训材料两份资料.pptxVIP

绩效管理是一种通过绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效回报四个不断循环的步骤来完成对被考核人持续的绩效评价，并将评价结果应用于企业日常经营管理活动中，以激励和帮助企业和员工进行持续的绩效改进并最终实现企业的战略和目标的管理活动。;绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略、经营计划实现的作用;;缺乏科学的绩效指标体系;员工绩效未能与薪酬真正挂钩;企业管理部门、财务部门及其他计划统计部门和岗位;企业未来1-3年战略地图;什么是OGSM？;使命(Objectives);;根据部门关键职责推导;以下以某公司人力资源部为例：如何通过战略重点及2021年经营计划纲要、部门关键职责推导部门2021年目标;策略及计划(Strategies)——策略;策略的选择尤为关键，需要选择2021年真正能够实现策略;;承接策略要求，进一步明确具体的计划内容及时间节点;策略和计划举例;衡量指标(Measures);

衡量指标的类型;1.部门绩效指标来源;2.如何提取绩效指标？;2.如何提取绩效指标？举例——考核制度编制工作;2.如何提取绩效指标？举例——考核采购工作;2.如何提取绩效指标？举例——考核培训工作;XX制度建设完成情况;可根据以下原则对衡量指标进行选择;通过公司层面的经营计划和部门的OGSM我们分别获得了公司层面及部门层面的衡量指标库，以下我们将分别搭建各指标库的指标描述体系;通用描述;通用描述体系;定量指标（扣分类）;对于定性指标，为了保障评估的客观性，我们建议采用5级分级描述的方式进行描述和评估;通过绩效成绩卡我们将进一步明确2021年重点考核的关键绩效指标以及各个关键绩效指标的类别和权重;设置绩效指标类别和权重时，将根据其与战略关联的程度、资源投入的力度、完成指标的难度等方面进行划分;其他要注意的地方;谢谢;

OGSM;

1;

第PARTONE;

没有规范的指引;

第1章认识OGSM

1.2OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”;

比较项;

WHAT(要什么)

花20%的时间和精力

ObjectiveGoalStrategyMeasure;

第1章认识OGSM

1.4随??可用的简单“神器”：从个人到企业，从生活到业务;

打造差异化优势，为顾

客创造愉快惊喜的购物

体验，从而赢得更多市

场份额;

第2章认识落地袁环：OGSM+动人天成

2.1战略落地是每个关键要点上的细致执行

袁园创立——

“落地袁环”

8环8字诀落地秘诀：行动、负责人、哪天、是否完成

目目策量动人天成

目的目标策略衡量行动负责人哪天是否完成

OGSMARTC

ObjectiveGoalStrategyMeasureActionResponsibleTimeCheck

person;

目的

(Objective);

成

是否

完成;

第2章认识落地袁环：OGSM+动人天成

“落地一页纸”在任何层级、

任何阶段都可单独使用，但要

想使它发挥最强作用，一定要

从上到下的所有层级都使用，

这将带来贯穿到底、左右协同

的全民执行力;

各个层级都写出自己的OGSM，把理想化的战略愿景转为路径和指标，化虚为实

执行“动人天成”的行动计划，分步骤或分

要素进行都可以，但一定要做到公司有主计

划，部门有行动计划，个人有具体计划

从各个层级的目标和衡量里，可以提取出最

核心的指标，设计和启用各层级的记分卡，

通过这些“健康仪表盘”，各层级的运作就

有了进度可视性;

Specific

(明确的)

新SMART原则

Time-BasedRealistic

(有时限的)(能实现的);

说大白话;

要求每个员工都如优秀的主管一样做到100分是不可能的，应该找到一种高效的、可复制的管理方法，

让主管把自己做到10