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施工现场标准化工作制度

7.7.1各级人员岗位职责及质量责任

A、项目经理岗位职责和质量责任

1、承担工程承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外

部关系，在实施过程中严格履行合同。

2、参与经营活动，负责项目工程施工全过程的组织、控制与管理工作。

3、对项目工程技术、质量、生产安全、文明施工负全责，认真贯彻国

家和上级的质量工作方针目标，技术政策和法规，严格执行（集团）公司

的质量体系程序文件及其他管理性文件，保证项目质量计划的实施，确保

工程质量，向用户提供满意产品。

4、建立健全项目质量保证体系，明确每个人员的岗位和责任分工，并

加以考核。

5、认真履行总承包质量责任制，严格履行承包合同，确保项目工程的

质量。

6、组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设

计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系，在布置

落实施工任务时，同时布置质量、安全要求，并进行检查督促。

7、决定本工程项目拟采用的“四新技术二

8、主持技术交流，组织全体技术人员，对施工图和质量计划、施工组

织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

9、经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作，原料使

用；检验报告，工序搭接，施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的

问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理。

10、负责施工进度、质量安全以及成本等各专项费用，负责结算

工作。

11、负责竣工的一切善后处理。参与所承建的工程的回访保修。

12、对项目部的所有人员经常进行质量、安全文明施工教育。

B、项目技术负责人岗位职责和质量责任

1、所承担的工作对项日经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项

目经理搞好技术、质量等方面的工作。

2、协助项目经理搞好工程施工准备工作。

3、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执

行情况进行检查并作出相应的处理。

4、主持工程图纸会审及图纸设计交底工作。

5、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的

质量计划或施工组织设计进行交底实施。

6、负责制定本工程所采用的“四新技术”的计划。

7、负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的质量控

制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。

8、督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。

9、组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评

定。

10、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用

功能的试（检）验。

11、协助项目经理搞好基础和主体工程的结构验收工作，竣工工程验

收工作。

12、负责具体指导工程技术资料的收集、整理、编目，装订，经审查

合格后，报（集团）公司。

13、主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施。

14、结合生产需要，组织学习规范规程、标准，技术措施,质量计划，

施工组织设计以及与工程有关的“四新技术”等。

15、对项目部的所有人员经常进行质量教育，并认真组织贯彻执行公

司质量体系程序文件的有关规定。

C、项目施工员岗位职责和质量责任

1、所承担的工作对项目经理负责，接受项日经理的工作安排，负责分

管工程的技术、质量、生产进度、安全生产、文明施工等管理工作。

2、参加图纸会审及设计交底，并协助项目经理、技术负责人搞好施工

准备工作。

3、参加编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。

4、负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。

5、负责实施或参与实施过程检验和试验控制以及过程检验和试验状

态控制。

6、参与不合格工序产品的分析评审，并负责整改。

7、负责编制或协助技术内业编制专门的工程成品防护措施,并负责实

施工程成品防护控制。

8、正确处理好施工进度、工程质量、安全等方面的相互关系。

9、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施工

组织设计、质量计划等组织工人施工，并按标准验收。

10、积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。

11、通知并督促试件工