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软件开发工程管理制度
1目的和适用围
为了规公司自有软件开发的管理工作，提高软件开发的工作效率和质量，特制定
软件工程的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪和处理、设计
更改及升级的管理制度，最大限度的满足用户的需求。
本制度适用于四联测控技术软件开发工程的管理与控制。
2涉及的相关部门
公司所有部门。
3软件管理控制
3.1管理控制
3.1.1软件开发工程分类
公司的软件开发工程主要分为以下三类：
〔1〕软件产品工程：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的
软件开发工程；
〔2〕部管理软件工程：公司或部门提出的，仅限于公司部管理应用的管理软件
工程；
〔3〕部工具软件工程：公司或部门提出的，仅限于公司部生产调试使用的各类
工具软件工程。
3.1.2软件工程管理分类
软件工程管理分为正式立项管理与设计更改管理
1、正式立项管理
软件开发需求之前没有一样的正式软件产品，或者软件在功能和构造上与原
有的软件相比有较大的改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发
工程进展正式的立项，并按进展软件立项管理。
2、设计更改管理
如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是
有新需求的提出需要升级时，由工程组按照需求部门要求进展设计更改，并按进
展软件设计更改管理。
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3.2软件工程各阶段管理
软件工程开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、软件设计开发及测
试阶段、软件发布与实施阶段、工程验收阶段。
3.2.1软件开发工程管理流程
3.2.2各阶段工作容及形成表单
工程阶段工作容参与部门形成文档
需求部门对本部门的需求进展调
研汇总，提交软件开发工程建议
提出书至软件开发部，如果建议书容软件开发工程建议
需求部门
需求合理可行，则确定工程组人员，书
然后进展需求分析阶段。
需
由软件开发部对需求部门的业务
求流程和详细的功能定义进展梳
阶理，然后制作简单的界面原型与
段需求部门进展有效的沟通，双方
需求确认无误之后，由软件开发部编软件开发部软件开发需求报告
分析需求部门
写软件开发需求报告，并由双
方的部门领导审核签字。然后进
入立项阶段。
进一步确定工程负责人及工程组
立成员，由工程负责人编写立项申
立项请书，并确定软件开发及运行环
项软件开发部
方案境、实现功能、业务及数据要求，立项申请书
阶评审设计方案及技术指标等容；并提需求部门
段交领导审核。
工程负责人按照立项申请书和
软软件开发需求报告中的要求组
件织编写软件功能设计书以及进
设软件展任务分解，并落实工程组成员软件开发部软件功能设计书、
设计任务方案完成的工期，形成软件
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