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这四个方面要重点考核

年终考核包括绩效评估、履职评估、能力素质评估、职业素养评估。考虑得比较全面，涉及到整体后续的运营是相对综合的，也相对复杂。面对这样的情况，年终考核需要关注以下四个关键：

关键绩效指标的测量

KPI就是一切用数据说话，这个在月度、季度、半年度、年度都常用，可以及时的看到业务的核心指标出现的问题，而能力、态度等方面在各月差异不是很大的考核方法，不要考核频次过高。KPI执行时常遇到的情况还是SMART做的不够好，因此说，专业功底是非常重要的，考核指标出来时要去雕琢细节，尤其是在目标制定、数据提取上、计算方式上出现的问题，会影响考核评价，但有时候企业里面会自己蒙圈了，找不到问题所在。

员工能力素质方面的测量

在测员工能力方面，前期会有一个建模的过程，这个过程要有比较好的方法轮和对业务的敏感性，然后根据模型来评估员工的能力属于哪个等级。

首先，在测完之后会分析团队中比较重视的这些人员，他们的能力是在一个什么样的位置上；然后，去看测量中他在这个位置上有什么差距，将来我们该给他配备什么样的培训让他更好的发展。要让企业和员工共同发展，人力资源就需要做很多匹配工作、很多培训开发的工作，这部分就是能力方面的测量。结果出来，结合业务的需求和人员能力的需求，可以作为我们来年的企业培训规划的参考。

履职方面的测量

包括对于人员的管理，尤其是经理级以上的，我们在履职方面会进行一