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1*组织:
第一章绪论
9*霍桑实验:
主要四方面内容:
在特定的环境中,由一定的人群构成,通过专业组织目标的开放性的社会技术系统。
2*组织包括四方面的内容:
组织有目标导向
组织是人的集合
组织通过专业化分工和协作来实现目标
组织是一个开放性的社会技术系统
3*一个组织具备的条件:
1.统一目标2.协作愿望3.信息联系
4*组织行为:
组织内部的个人和群体所产生的行为,以及组织与外部环境之间的交互作用,和组织自身的运行状态。
5*组织行为三个层次:
1.个体2.群体3.组织
6*组织行为学:
是研究一定组织体系中人的心理和表现行为及其规律,提高管理人员预测,引导和控制人的行为能力以实现组织目标的科学。
7组织行为学三层含义
组织行为学的研究对象:研究的是人的心理和行为的规律性。
组织行为学的研究范围:研究一个组织体系中人的心理和行为规律。
组织行为学研究的目的:目的是在掌握一定组织中的人的心理和行为规律性的基础上,提高预测,引导,控制人的行为的能力,以实现组织的目标。
8*研究组织行为学的意义:
有助于加强以人为中心的管理。
有助于合理地使用人才。
有助于改善人际关系
有助于提高领导水平
有助于促进组织变革和组织发展
1照明实验:这个实验研究照明条件变化对生产效率的影响。前后进行了两年半,但一直不能断定工场的照明条件和产量之间是否有某种关系。
福利实验:这个实验是确定改善福利,工作时间以及其他条件对生产的影响。经过实验分析发现,在调动积极性,提高产量方面,人群关系是比福利措施更重要的因素。
群体实验;实验跳下14名男工在单独的房间里从事工作,并实行特殊的计件工资制度。深入调查发现,这个班组为了保护群体的利益,自发形成了一些规范。梅奥据此提出“非正式群体”的概念,认为正式组织中存在着自发形成的非正式群体,这种群体有着自己的特殊规范,对人们行为起调节和控制作用。4.谈话实验:组织大规模的态度调查,两年多时间找工人谈话两万一千多人次。实验收到意想不到效果,产量大幅提高。这是由于工人长期以来对工厂各项管理制度和方法不
满,无处发泄,谈话使他们把这些不满发泄出来。感到心情舒畅,从而使产量大幅度提高。
结论:
劳动条件的变化固然影响劳动者的生产热情,但劳动条件与生产效率之间并不存在着之间的因果关系。
劳动条件并非是增加生产效率的第一要素
改善劳动者的士气(态度)及人与人之间的关系,使人们心情舒畅愉快地工作并对自己的工作感到满意,这才是增加生产,提高工效的决定性因素。
启示:
1.以前的管理把人假设为“经济人”。人是社会人,心理社会因素影响着人的生产积极性2.生产效率主要取决于员工的积极性,士气,而积极性,士气又取决于员工的家庭及社会生活以及企业中人与人的关系。
不能只重视正式群体,员工中存在非正式群体,这种非正式群体有他特殊的感情和倾向,影响着员工的行为。
新型领导者要能提高员工的满足感,要学会倾听和善于与员工进行沟通,是正式群体的
经济需要和非正式群体的社会需要取得平 第三章需要与动机
衡。
10*“观念人”假设:
人在本能上确有多种需要,也希望自己的需要不断得到满足,然而,作为一个人,更重要的是自己的信念和价值观。
11*“生活组织”假设:
不能仅从单纯的经济角度去来考察和认识一个组织,还应该从社会的角度来看不同的组织的职能。
第二章人性假设理论(主要看书)
1*经济人观点:
人懒不工作
缺乏雄心依赖推卸责任
自我为中心忽视组织目标
安于现状抵抗变革
盲从易骗
2*经济人管理措施:
管理重点以工作为中心
管理职能提高效率忽视社会心理因素
领导方式专制
奖惩胡萝卜加大棒
3*霍桑试验—社会人假设管理策略:
以人为中心管理
管理人员职能要沟通更重视人际关系
提倡集体奖励
提倡参与管理
4*自我实现人观点:1人并非天生厌恶工作2自我督导和自我控制促进人朝组织目标努力3自我需要及自我实现是一种特殊报酬4人会主动承担责任,规避责任是后天习得的5想
象力智力创造力解决问题是多数人拥有的 6
常人智慧只有一部分被利用
5*自我实现人管理:1管理重点发挥个人特长和创造力2管理职能创造适合人工作的环境3奖励制度重视内部奖励获得知识自我实现4管理制度下方权限,决策参与制度
1*需要层次论三个假设:
人要生存,其需要必然影响他的行为
人的需要按照其强度的不同排列成一个等级层次
当人的某一级需要得到最低满足后,才会追求高一级的需要。
*五个需要(举例):
生理需要
安全需要
社交需要
尊重需要
自我实现需要
*需要层次论评价:
*科学性
A指出了需要从低级向高级发展的过程,这种趋势是符合人类需要的发展规律的。
B提出了各个时期都有一种需要占主导地位,其他需要占
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