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关于团队建设方案范文八篇

团队建设方案篇1

1目标一致

团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理

想也不尽相同。有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为

跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一

个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。

2.思路一致

目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少

的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式

会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。如果团队的思路方法无法

保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一

味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和

创造力。所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。

3.主动关注职责

成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业

道德和素质修养的途径。

4.主动向上级汇报

管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让

上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。当上级的决策

70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。

5.步调一致

每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，

但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现

有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松

队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首

先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。

6.不推诿

管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推

诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪

费。

7.不自大

如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只

是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的

地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达

到了团队的最高境界。

8.不特殊化

三国时，曹操下令：凡肆意践踏良田者杀无赦。一天，曹操率军途径一片

良田时，突然战马受惊，闯进良田，践踏庄家数亩，军令如山，曹操当即要拔剑

自刎，被众部将苦苦拦下，国不可一日无君，军不可一日无将，最后曹操还是

割下自己一畧头发以示众部下，法不可违，此事被后人传为佳话。

管理者身先士卒，以身作则，严格遵守自己拟定的规章制度，不能因为自己

拥有权力就凌驾于制度之上。

如何建设优秀的团队

明确目标

要为团队量身定制今后的发展方向，没有目标的团队就没有了方向和动力，

管理者要为团队明确目标，不能高，不能低，否则都会挫伤成员的积极性。

接受冲突

自古以来，我们的社会价值观就不断的强调：天时不如地利，地利不如人

和，家和万事兴，以合为贵，主张尽量避免冲突，现在最新的管理理念认为，没

有冲突就没有进步，只有在冲突中才有问题，才有分歧，才有争论，才有意见

和方法，团队才能得到改进和发展。所以，有冲突才会有创新，有创新才会有发

现，有发展团队才能进步，才能在竞争中立于不败之地。

排除利己思想

利己思想包括以我为中心，自私，自大，凡事要自己说了算，凡事要以自己

的利益为先，排除利己思想要求每位成员都要把自己当成团队的一块砖，搞清楚

团队的利益和个人的利益的关系，要谦虚，团结，有远见，顾大局。

建立原则

松下幸之助说：坚持始终如一的原则，并且心存感谢与服务诚意，必使一

些利益又回馈到自己身上，建立原则就是自己对事情有主见，不要用，随便，无

所谓，你看着办，等口头语，这是一种无原则的表现，优秀的团队要反对无原

则的自我牺牲，做就是做，不做就是不做，是就是，不是就不是，同意就同意，

不同意就不同意。

乐于协作

乐于协作是指自己愿意配合团队的其他成员，一个团队只有成员之间互相协

作，互相配合，凝成一股绳，才可能团结一致，向着一个共同的目标迈进。人是

独立的个体，是不容易凝聚的，而且凝聚的代价往往比较大，但是现今社会中

没有一个人单靠自己就能顶天立地。任何竞争都不是