- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
影响工程造价预结算的主要因素及成本控制方法初探汇报人:2024-01-15
Contents目录引言影响工程造价预结算的主要因素成本控制方法初探案例分析结论与展望
引言01
随着我国经济的快速发展,各类工程建设项目日益增多,工程造价预结算作为项目管理的重要环节,其准确性和合理性对项目投资效益具有重要影响。经济发展推动建设需求当前建筑市场竞争激烈,企业为提高自身竞争力,需要更加精细化的管理,包括工程造价预结算的精准控制。市场竞争加剧近年来,国家对于工程建设的政策法规不断完善,对于工程造价预结算的规范性和透明度要求也越来越高。政策法规不断完善背景与意义
工程造价预结算的重要性决策依据工程造价预结算是项目决策的重要依据,能够为投资者提供项目成本预测和经济效益评估,有助于做出科学合理的投资决策。成本控制通过工程造价预结算,可以实现对项目成本的有效控制,避免成本超支和浪费现象的发生,提高项目的投资效益。风险管理工程造价预结算能够帮助项目管理者识别潜在的风险因素,并制定相应的应对措施,降低项目风险。透明度提升规范的工程造价预结算能够提高项目的透明度,增强投资者信心,同时也有助于提升企业的社会形象和市场声誉。
影响工程造价预结算的主要因素02
工程量计算误差由于设计图纸深度不够、计量规则理解偏差等原因,导致工程量计算不准确,直接影响工程造价预结算的准确性。清单项目特征描述不清清单项目特征描述不准确或模糊不清,导致投标报价时出现漏项、错项等问题,进而影响工程造价的准确性。清单缺项由于设计深度不足或经验不足等原因,导致工程量清单中漏列某些项目,造成工程造价预结算的不完整。工程量清单编制准确性
设计变更与现场签证管理设计变更在工程建设过程中,由于业主需求变化、设计错误等原因导致的设计变更,会直接影响工程造价的预结算。现场签证施工过程中因各种原因产生的现场签证,如零星用工、机械台班等,如管理不善,容易导致工程造价的增加。
受市场供求关系、通货膨胀等因素的影响,建筑材料价格会出现波动,直接影响工程造价的预结算。不同品牌、规格的材料价格差异较大,如选用不当或变更不及时,会导致工程造价的增加。材料价格波动材料品牌与规格差异市场价格波动
国家及地方政府发布的关于工程造价管理的政策法规调整,如取费标准、计价依据等变化,会直接影响工程造价的预结算。政策调整税收政策调整导致税率变化,进而影响工程造价中税金的计算。税率变化政策法规变化
成本控制方法初探03
设计阶段成本控制推行限额设计,按照批准的投资估算控制初步设计,确保设计方案在满足功能需求的同时,不超出投资预算。招投标阶段成本控制制定合理的招标文件和合同条款,明确工程范围、质量标准和价格调整机制,选择信誉良好、价格合理的承包商。决策阶段成本控制在项目决策阶段,进行充分的市场调研和可行性研究,明确项目定位和需求,避免盲目决策导致的成本浪费。事前控制
事中控制建立动态成本控制体系,实时监测和分析成本偏差原因,采取针对性措施进行调整和优化,确保成本控制在预算范围内。动态成本控制加强施工现场管理,优化施工方案和工艺流程,减少材料浪费和人工窝工现象,降低直接成本。施工过程成本控制严格控制工程变更,对必要的变更进行经济分析和审批,同时加强索赔管理,及时收集和处理索赔事件,减少额外成本支出。变更与索赔管理
成本分析与总结对项目成本进行深入分析和总结,识别成本控制的薄弱环节和改进空间,为后续项目提供经验和借鉴。持续改进与优化针对项目成本管理中存在的问题和不足,制定改进措施和优化方案,不断完善成本控制体系和方法,提高成本管理水平。竣工结算与审计在项目竣工后,及时进行工程结算和审计工作,核实工程量和价格调整情况,确保结算金额真实准确。事后控制
案例分析04
该项目为一大型商业综合体,包括购物中心、酒店、写字楼等多个子项目,总投资额巨大。项目概况成本控制措施成效分析通过精细化设计、合理采购、优化施工流程等手段,实现了对项目成本的全面控制。项目最终成本较预算降低了8%,且各子项目均实现了良好的经济效益。030201案例一:某商业综合体项目成本控制实践
该项目为一城市地铁站点,涉及土建、机电安装等多个专业领域。项目概况项目初期存在预结算编制不准确、审核流程不规范等问题,导致成本超支。预结算管理问题通过完善预结算编制方法、加强审核流程管理、引入第三方审计等手段,对预结算管理进行了全面优化。优化措施优化后,项目成本得到了有效控制,且结算效率提高了30%。成效分析案例二:某地铁站项目预结算管理优化
项目概况该项目为一大型住宅小区,包括多栋住宅楼及配套设施。成本动态监控实践通过建立实时成本监控系统,对项目成本进行动态跟踪和分析,及时发现并处理成本偏差。成效分析通过成本动态监控,项目成本较预算降低了5%,且实现了对各阶段成本的精准控制。案例三:
文档评论(0)