高绩效团队团队协作.ppt

一只老鼠引起的血案;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;我们是怎么做的？

是彼此协作，共赢成长？

OR互相推诿，独善其身？;我们

是一个团队？;;;;;;卓越团队;;;;;;;团体存在的四种人;他人不会积极支持你

我们问他人要不来支持

制度很难约束和考量协作

文化在协作上的作用只适合老员工

怎么办？;团体协作来自于-------管理力和影响力

自我管理获得内在的支持

向上管理获得上级的支持

向下管理获得下属的支持

横向管理获得同事的支持;诸多人一直在做决定，却很少管理并执行决定。

没有任何事情像自我管理同样可以让自己获得能力，提高承认。假如还需要他人（如上司）管理你，你就会较少得到支持。;管理你的情绪

管理你的时间

管理你的方向

管理你做事措施

管理你的思索

管理你的话语

管理你的生活;屈原型

林黛玉型

花花公子型

贵族老爷型

;忧郁寡欢的人，“天下皆浊，惟我独清”，“天下皆醉，惟我独醒”；以自我为中心，对外部事物不感爱好；清高孤傲，不喜交际；独来独往，没有团体意识；怨天尤人，觉得他人都对不起他。;过度敏感的人。刮风下雨，花开花落，都会引起其情绪的变化；与人交往中，往往会拿出所有热情，但受挫折时又轻易消沉、失望。这种人对环境过度敏感，他人的一句话、一种小动作，对他的伤害都会很大，常把某些很小的得失看得很严重，并为此耿耿于怀、烦恼不已。;这种人也许由于家境较为优越，生活没有太多的压力，做任何事情都是凭一时爱好，有爱好的时候，活干得非常不错，但碰到一点困难就打“退堂鼓”，工作做得一塌糊涂。;有此种性格的人，自认为高出他人一等，从潜意识上瞧不起他人，也瞧不起“客户”。

这种类型的人在面对客户时总有这样一种想法：“行就行，要么拉倒！”缺乏对客户的耐心和理解，很难赢得客户的信赖;协调者;创新者首先提出观点；

信息者及时提供资讯；

实干者开始运筹计划；

推进者但愿执行实行；

协调者在想谁干合适；

监督者开始监察督导；

完美者一直追求卓越；

凝聚者润滑调适。;分担领导的工作

先把自己的工作做好持续做好一贯性

当你发现问??的时候，提供一种方案诸多人将问题给领导然后就去寻找下一种问题

告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢唯唯诺诺的人

随时支持你的领导尤其在员工面前情绪的传递

随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么

问你的领导怎样分担他的承担;乐意做他人不乐意做的事情

接下艰难的工作赢得他人的尊敬

付出应付的代价（舍得）

学会默默耕耘（高调做事、低调做人）

与难缠的人相处得宜

只承认错误，永不找借口

负起我们的责任;先服从后指挥

你对你的领导的绝对服从会换来你下属对你的绝对服从

;关注关系气氛

倾听领导的心声

支持领导的计划

学习与领导的缺陷相处;明白何时进、何时退

何时进：

我与否懂得某些上级不懂得，但他必须理解的事

何时退：

我是在关注我个人的好恶吗？

我需要体现自己的观点吗？一旦形成决定就别去辩论了二是坚决执行

我以外所有的人都要冒险吗？用他人的资源冒自己的险，他人不会喜欢你的

目前的气氛能说吗？;让上级觉得你的明天会比今天更好

学习你的专业技能

发挥你的专业技能

分享你的专业技能

;慢慢的走过关系的长廊

放慢速度

体现你的关怀

体现你的想法

要注意当人们避开你的时候

照顾员工，他们就会照顾工作;看每个人都是最佳的

想着他们可以成为何样的人

注意他们做对事情的时候

给他们足够的信任不信任也不要体现出来。

予以承认及时鼓励;培养每一位部属的能力

把培养当成一种长期的过程

发现每一种人的想法

协助部属理解他们自己(讲真话)

授权使他们迅速成长

我做-----我做你看----你做我看----你做-----你做给其他人看;把他们摆在对的位置----优势管理

发掘他们优势劣势，扬长避短

给他们工作

鉴定他们所需要的技巧并提供对应的培训;有效鼓励

公开跟私下表扬

不要只是夸奖

不能一视同仁的奖励

给与金钱以外的福利

在也许的时候提拔;猴子管理法---责任

一直让猴子在下属的肩上

让员工照顾好自己的猴子

千万不要忘掉猴子是从哪儿来的

不要让猴子累死

猴子也需要快乐

检查与指导能让猴子进化;组织的长远发展看决策者

组织的健康发展看中基层管理者;中基层管理的Q12(KPI);打开自己

关怀------对人感爱好不止是对事情和流程感爱好

学习------去理解人爱陌生人受不了身边这几种人

欣赏-------尊重人

付出-------为他人加分补台而非拆台

口头上------承认人

领导-----影响他人

成功-----和人们一起赢;做朋友（要团体合作就要加入友谊）

倾听

找出工