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周转材料计划及保证措施

1.周转材料预算

施工图预算和施工方案预算，并进行工料分析，根据施工进度安排提出各阶段原材料、物资需用计划。

2.物资租赁

供应方的考察评估工作，及时向业主、监理通报。

3.需用计划

阶段原材料需用计划，分期分批组织原材料进场，并按规定进行堆放和储存。

4.材料

需材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。

材料投入计划表（详见施工部署）

第二节周转材料使用管理措施

1.周转材料使用管理措施

施工现场应当按照施工总平面图规划，搭设材料仓库，大宗材料、半成品、成品堆放场地，不得随意占场地和道路及安全防护设施用地。

各种资料、半成品、成品必须分类、分规格、分批堆放在规定地点，不得任意四处堆放、散放。

仓库内堆放的资料应当横成排、竖成行，按照“五五制”准绳摆设整齐、洁净、通风，分类堆放，先进先出。油脂、化工等易燃、易爆物资应当单独保管、发放，仓库必须严格按照国度消防平安规定进行管理，并备足足够的消防用具。

2.钢材管理

1)各种型号、规格的型材进场必须有原材证明，钢质材料堆放场地必须有枕木与地面架空，分层堆码，防止钢材因侵蚀造成严重生锈污染。2)成型钢筋必须在指定堆放场地分类堆放，挂设材料标识牌，严格执行领发料手续，避免丢失或浪费。

3)铆焊加工的钢制品、钢埋件要排列、码放有序，露天堆放的制品要刷防锈漆，挂设标识牌。