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水厂一季度工作总结及二季度工作计划

全文共5篇示例，供读者参考

水厂一季度工作总结及二季度工作计划篇1

20xx年，某公司在某某公司的正确领导下，坚持以科学发展观和

党的十八大精神为指导，坚持“精品某某”建设发展战略，坚持以

“两保一增”为中心，以水质水量达标、安全成本可控为目标，切实

抓住员工考核这一特色，进一步搭建并完善管理框架，通过打基础、

强管理来提升企业管理水平、运行质量和运行效益，全力完成“精品

某某”建设第二阶段“提质增效”目标任务。

主要工作及措施

(一)、加强生产管理，确保稳定运行。

1、多措并举保水量，水量同比增长21%

（1）、积极协调地方政府，争取政府投入资金余万元，新增污水

截流处10处，日均增收m3；

（2）、加强北城泵站的设备及人员管理，安排管网人员定点蹲守

管理，每周生产管理人员和机修人员定期至少一次到泵站对运行人员

培训学习及设备维护保养，保证泵站连续稳定运行。

（3）、开展了管网计划性清淤，共清理管网长度12.5km，清理污

渣19.1吨。

（4）、加强了提升泵房运行管理和溢流口的管理，杜绝污水溢流，

做到应收尽收。

2、加强水质调控，出水水质有了根本改善。

为改善长期以来出水水质不稳定的情况，公司成立了以主要领导

为组长的水质管理领导小组，坚持每月至少召开一次水质分析专题会，

以加强管理；通过某某公司各级领导的技术指导，全体员工的共同努

力，从4月下旬开始出水水质全面达标，这一成绩的取得在某公司历史

上是前所未有的。主要开展工作：

（1）狠抓进水管理，一季度高浓度超标水进入，导致出水tn异常，

针对这一情况，公司专门召开了4次专题会议，安排由分管领导带队对

所有接入口进行拉网式排查，共检查接入口25个，采样次，会同政府

有关职能部门封堵接入口2个。

（2）严格落实水质预警管理制度、巡视检查制度和信息报送制度，

巡检运行人员、管网巡检人员和化验分析人员坚持每日早晚分别向生

技科报告巡检运行情况、水质采样变化及检测分析结果情况，生技科

每天安排专人收集生物系统各种基础数据并制作各种参数变化趋势图，

供比较分析，以利于调整工艺运行。

（3）严格落实生产周例会制度，分析一周出现的问题、处理结果

以及存在的问题、处理意见。

（4）严格落实《出水在线监测管理制度》和《水质预警监控管理

制度》，对系统的监测数据实行24小时监控管理，及时掌握系统的维

护运行情况，出现异常，严格按程序处理；全年共出现5次在线数据异

常情况，均按程序处理，成功免责。

（5）建立完善质量控制体系，加强化验室建设，加大水质的监测

力度。强力推进质量控制体系建设，通过集团、某某公司下发的水质

管理办法，补充修订完善规章制度12项，进一步规范了化验操作程序，

提升了化验操作水平;加大了化验人员平时的实作能力的考核力度，提

高水质监测数据的准确度，为工艺调控提供理论支撑。

3、强化班组建设工作，员工综合素质有了显著提高。

某公司由于历史原因，人员结构复杂，思想涣散，业务能力同其

他兄弟单位还有一定差距，通过一系列的改革并加以贯彻落实，使得

综合素质有了显著提高。具体措施有：

（1）每月严格落实公司、部门、班组的生产技能培训以及水质培

训，使员工掌握了基本知识技能；切实提高员工实际操作能力，外送

员工对特种设备操作、特种行业操作、设备维修、水质化验等技能进

行了培训；同时采取请教上门、干部带班等方式对现场巡检、报表规

范、设备维修、污泥驯化培养、日常故障处理等实际操作方面进行了

现场培训。某排水公司通过采取集中培训与经常性教育、请进来教、

领导带班学习等方式，理论结合实际，多方位、全纵深地加强员工教

育培训。

（2）全面提升班组管理水平，积极开展大班巡检创新管理工作，

真正激发员工的工作积极性。一是进一步细化了各岗位、各类人员的

考核评价标准；二是提高了工作效率，使原有巡检模式吃大锅饭的状

态转变为现在工作落实到岗、落实到人；三是通过大班巡检交叉换班

模式，提升了职工技能水平；四是大班巡检制度从原巡检人员每月工

作小时降低到每月工作小时，降低了劳动强度；五是节约了管理成本

费用，未开展大班巡检的20__年上半年加班工资为.75元，