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XXXXXXXXX工程
监理部总控制计划
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXXXXX交通安全设施市政工程施工监理部总控制计划
为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化,加强监理工作的计划和预见性,圆满实现本工程施工的各项既定目标,根据本工程实际情况和监理工作要求,监理部拟定以下各项监理工作计划,以指导施工监理工作的进行。
工程前期监理工作计划(见表 1)
监理前期工作计划表
表1
项目
内容或要求
安排
1
编写监理规划
指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件
收到图纸后
2
熟悉图纸和规范
审阅设计图纸,了解和掌握设计和规范要求
设计交底前
3
熟悉工程建设合同
了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位
施工准备阶段
4
施工总进度控制计划
根据合同工期要求和现场实际条件编制,以审核和控制施工进度计划
5
编写监理实施细则
根据工程项目组成,编写道路、排水专业工程监理实施细则,并报总监理工程师审核批准
专业工程开工前
6
确定工程建设式管理体系
建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系,认真审查施工组织设计或施工方案,建
立工程质量与安全保证体系
工程开工前
7
进场人员、材料和设备检验
按照合同要求,认真检查施工进场人员、材料、机械,使之满足合同和拟开工项目的要求
建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;建设单位宣布对总监的授权;建设单位介绍开工准备情况;承
监理进场及三方
8
第一次工地会议
包单位介绍施工准备情况;建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求;总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底;确定各方参加工地例
会的主要人员、例会周期、地点及议题等等
组织机构完善后,工程开工前
9
9
审批开工报告
根据检查情况和合同要求,认真检查开工条件, 施工准备完成,领
严格工程开工审批手续 取了施工许可证
施工进度控制工作计划
)监理部在开工前确定总进度控制计划,并审定各施工单位申报的总施 ;
)每月未检查上月施工进度完成情况,并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”(见表2)
表2
月、周工作进度计划
工程施工月、周进度控制工作计划
主要工作计划内容
月施工进度控制
第一周始
第二周始第三周始第四周始第五周始
督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求,落实具体措施
上周计划完成情况和存在的问题,下周计划安排及应采取的措施上周计划完成情况和存在的问题,下周计划安排及应采取的措施上周计划完成情况和存在的问题,下周计划安排及应采取的措施周计划执行情况用第二周,评价本月计划实施情况、存在问题及对问题的处理措施、审查下月工作计划和保证方案与措施
工程质量控制工作计划
为使工程质量达到合同约定的质量标准,监理部通过建立健全的质量保证体系,并依据工程特点、设计要求和规范、规程等,采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法,对工程质量实施全过程、全方位控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段(表3).实施动态控制的同时,突出主动控制,加强质量预测和制定防范措施。
表3
计划控制措施
事前控制
事中控制事后控制
工程质量控制工作计划内容
工程质量主要控制计划内容
熟悉合同文件,图纸会审,分专业编制监理细则,审批施工组织设计、施工方案,建立质保体系和制度,规定质控程序检查测量放样成果,检查施工技术人员资格和到位情况、检查进厂材料与设备,审批开工报告等
加强工序质量管理及工序质量验收与评定
及时处理质量问题和事故,组织竣工预验收,参加竣工验收及交付
工程投资控制工作计划
依据建设单位委托的权限和合同价款,在工程实施过程中,监理部将严 格履行职责,根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单技、术规范等,按规定程序,以科
学的实事求是的工作态度,严格进行设计变更和施工方案审查,认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证,并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作,力求使项目在满足工作量和进度要
求的前提下,投资合理合法,不超过计划投资。工程投资控制计划内容4)(见表
工程投资控制计划措施和内容
表4
计划控制措施
计划控制措施
事前控制
事中控制事后控制
工程投资主要控制内容
熟悉合同文件,分析研究设计变更及其他价格影响的因素,按施工图计算主要工程量,核查施工预算及中标价格等指标
在质量合格的基础上,按程序进行图纸内工程量和图纸外工程签证
每月底汇总并核签工程量计量书,审核工程支付款申请表,工程竣工结算审核等
工程合同管理工作计划:
工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据,监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。监理部
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