2019全国质量奖现场汇报PPT-采购.pptx

2019全国质量奖现场汇报PPT-采购by文库LJ佬2024-07-06

CONTENTS项目背景采购流程采购成本控制供应链管理质量管理风险管理

01项目背景

项目背景项目背景采购需求：

整个采购项目的背景和目的。采购分析：

分析采购过程中的具体需求及挑战。

采购需求采购计划:

说明采购的目标和范围，确保所需产品能够按时交付。采购预算:

概述项目预算以及财务计划，保证采购在合理范围内。供应商评估:

确定可靠的供应商，达到高质量的采购合作。

采购分析供应商选择:

查找并选择符合要求和标准的供应商。协商合同:

确定合同细节，双方达成一致并签署合同。项目执行:

保证采购按计划执行，监控进度和质量。风险管理:

预防和处理采购过程中出现的风险。绩效评估:

对采购过程进行绩效评估和总结。

02采购流程

采购流程采购流程采购环节：

采购流程中各步骤的角色及职责。采购流程图：

详细阐述采购流程及各环节。

采购环节采购环节步骤负责人时间节点1.需求确认采购经理1天2.供应商评估采购团队3天3.合同谈判法务部5天4.执行采购项目经理持续跟踪5.绩效评估质量管理部结项评估

03采购成本控制

采购成本控制成本控制策略：

通过哪些途径来控制采购成本。

成本控制策略成本预算:

制定明确的预算计划，严格执行控制成本。

供应商谈判:

通过谈判获取更优惠的价格和条款。

材料优化:

精简材料，节约成本，提高效率。

过程改进:

寻找采购过程中的瓶颈并加以改进。

风险应对:

预留额外成本以应对突发风险。

04供应链管理

供应链管理供应商关系：

维护供应商关系的重要性及策略。

供应商关系合作共赢:

与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。优化运输:

优化物流，降低运输成本。供应链协同:

协同供应链中各方，共同提升效率和质量。信息共享:

实现供应链信息的共享和透明。供应商评估:

定期评估供应商表现，并提供反馈。

05质量管理

质量管理质量控制：

如何确保采购产品和服务的质量。

质量控制质量标准:

制定明确的质量标准和要求。

质量检查:

对采购产品进行全面检查和测试。

质量评估:

定期评估供应商的产品质量。

问题解决:

及时处理质量问题，确保及时解决。

持续改进:

不断改进采购品质，提高质量水平。

06风险管理

风险预警：

识别和管理可能影响采购项目的风险。

风险预警市场风险:

监测市场波动，制定风险对策。

供应商风险:

确保供应商信誉良好，避免风险。

质量风险:

关注产品质量问题，减少质量风险。

环境风险:

考虑环境因素，规避环境风险。

政策风险:

熟悉并遵守相关政策，避免政策风险。

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