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班组管理考核评比制度

为了加强对质量、进度、平安、文明施工的管理，为了创立优秀、先进的文明施工班组，为了通过管理到达工程效益的最大化，特制定此考核制度。

每月25日，由业主工程部、工程监理部、总包工程部、工程施工部、公司工程部检查组对班组进行考核打分，综合评分权重为：业主工程部专业工程师得分占20%，工程监理部专业监理工程师得分占20%，总包工程部工程师得分占20%，工程施工部管理人员平均得分占20%，公司工程部检查组得分占20%。

综合评分后，汇总各人评分结果，取得平均分，平均分评定等级如下：

序号

分值

等级

处理标准

备注

1

90分以上

A

奖励1000元

当月产生的处理结果计入当月月底工程款支付，当月付款时直接扣除罚款或发放奖励。

2

80~90分

B

奖励500元

3

60~80分

C

不处分不奖励

4

60分以下

D

处分1000元

在评定标准以外，由于班组自身原因，在政府部门、甲方、监理或工程部任何一方的政策或检查中，对班组进行的处分，由班组自行负责，处以的罚款双倍计入当月月底工程款支付，当月扣除；对班组进行的奖励金额，也双倍计入当月月底工程款支付，当月发放。

以上评定等级并入班组合作等级评定指标，作为班组动态控制手段。

本制度自2013年4月10日起实行，适用于深圳市胜捷消防器材工程湖南分公司下属任何工程工程施工班组，评审人员为业主工程部专业工程师、工程