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互联网思维的误区分析

互联网思维改变了当前商业社会的运行模式，但也让很多人陷入迷茫，但是，互联网思维

真的那么好玩吗？贯彻执行互联网思维真的那么容易吗？

核心竞争力：互联网思维不是盲从思维，你的核心竞争力从何而来？

那些高举着互联网思维旗帜的勇士们，浑身充满着浮躁的戾气，在同样浮躁的商业社会奋

力拼杀，希望成为第二个小米、第二个雕爷、第二个褚橙，精神可嘉、勇气可谓。

很多人谈到如上案例，都认为自己正在如上的成功道路上踩着钞票奔腾，说到小米，便钟

情其粉丝经济，大力仿效做活动吸引粉丝，或者搞个预售，再玩饥饿营销；说到雕爷，便想着

搞个封闭试吃，出大价钱请一票明星做个人气背书；说到褚橙，便巴不得包装出一个张橘子李

南瓜王葫芦来。

但是，互联网思维不仅仅是在兜售情怀，最重要的是：你有别人的核心竞争力吗？

小米的成功，并不是雷军哄骗了一堆你所认为的“脑残粉丝”，然后在论坛靠水军一通鼓

吹，然后搞个饥饿营销，然后就等着一大票的人民币扑过来了。

雷军在做小米前的身份履历，就不需要我再絮叨了，他本身的品牌背书，是小米强健起来

的筋骨，何况还有好多位精干的干将。而且，若干场的线下粉丝体验活动，为小米的渠道口碑

拓展也建下汗马功劳。此外，资金、技术、人才、市场等方面，小米虽然做的不完全严丝合缝，

但起码遵循了互联网思维所倡导的基本规律。

雕爷牛腩，单就案例影响力方面的成功，雕爷牛腩也绝不是很多人认为的搞半年封闭试吃、

定12个菜谱并定期更换，然后请一票明星来吃，然后做个推广，然后就等着刷刷收钱了。

做餐饮真就这么简单吗？雕爷丰富的营销从业经验、对明星大咖的强吸召唤力、与风投的

暧昧关系，天时地利人和，你都拥有了吗？机会你有了吗？吃螃蟹的胆识和定力你有了吗？

褚橙做的确实很成功，但褚时健的人物背书你有了吗？褚橙背后的营销团队你有了吗？还

有，最主要的，褚老钟的橙子你有了吗？

那么，核心竞争力你有了吗？

如果没有，那你的互联网思维不能叫互联网思维，充其量只是互联网盲从思维。

互联网思维催生急于求成，你不知道这些成功的人士之前做了多少努力呢？

互联网思维的另一大罪状，就是让更多人陷入急于求成的自我麻醉中不能自拔。

在成功商业案例的牵引下，在舆论环境的鼓吹下，互联网思维一发不可收拾：传统大企业

开始自我反省，利用互联网思维改造自己；新生企业以互联网思维为幌子，开始兴致勃勃的创

业，组团队、搞噱头、拉投资，力求一炮而红。

淘宝店主也充分挖掘互联网思维的“核心价值”，进行以“改造世界、改变人类生活方式”

为己任的商业创新；更多的在职人员，公务员、上班族、家庭主妇，也在互联网思维下重生了，

开创了第二职业。

当全民集体陷入互联网思维的商业伦理中，我们是否该反省所处大环境的正当性？

急于求成表现在几个方面

一，领导人或股东的商业心态。很多人之所以追随互联网思维，无非是看中其投入小、见

效快、低风险，这样的认知理念下，只能得出一个赚快钱的结论。赚快钱是当前社会中的一种

病态存在，与投机有异曲同工之妙，虽然它警示人们要循序渐进，但往往事与愿违，经常被变

异被扭曲。

二，投资人的期望周期。互联网的发展，让投资行业瞬间兴旺起来，投资就意味着要盈利，

为了盈利，就要进行各种的商业操作与包装，一如马佳佳、余佳文等，投资人也很有眼光，但

在投资行为的驱动下，除了突出长期效益，也更得保证短期收益，收益的目的性太强，自然生

长的力量总会受到影响，急于求成成为最佳的表现形式。

三，互联网商业项目的特点。很多互联网商业项目，本身就是一阵风的项目，比如脸萌，

红火过后，也就红火过了，其价值更多体现在增强主导人的个人品牌力，助力其成就未来的项

目。如此类一样的项目，前期目的性只是打打影响力，或者赚一桶金。唯快不破就成为很多人

的行事准则。

四，传统企业的发展瓶颈。互联网的发展，让传统企业深切感受到了危机，为了拯救企业

于水火之中，狠心咬牙自我救赎，按照互联网思维改造企业，改造思想，精神可钦。

但企业本身对于互联网思维改造企业能否成功的观望心态，让其对成功，或者说立竿见影

的效果充满期待，在瞬息万变的竞争环境中，这种期待就容易转变成急于求成。

以上这些画面，是不是似曾相识？

08年前的股市、08年后的房市，就如如今互联网思维背景下的疯狂人群一样，陷入集体

的无序狂欢。泼一盆冷水，或许才是一剂拯救的良方。

互联网思维三段论

互联网思维的本质，其实还是基于对互联网传播方式认知的基础上，在产