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洗煤厂综合科工作总结

华泰洗煤厂综合科二Ｏ一二年度工作总结

2012年，在洗煤厂各级领导的正确领导和大力支持下，综合科全体员工齐心协力、共同努力，各项工作稳步有序推进，比较圆满地完成了上级交予的各项后勤工作任务，为我厂改扩建工程做出了应有的贡献。回顾这一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是也存在着一些不容忽视的问题，现将我科一年来的工作情况总结如下：

办公室工作

2012年，综合科办公室在科长的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，全体人员团结一致，努力工作，较好的完成了工程建设材料管理、会议管理、宿舍管理、人事劳资、公文写作与处理、内外联络、上传下达、公务接待、科员培训、员工福利、档案管理、邮件收发、值班管理、员工体检、笔记检查、集体活动组织等各项工作，现将部分工作总结如下：

工程建设等材料的管理工作

本年度，我科承担着工程建设、机修、机电、后勤物资等材料的申报、审批、调剂、催促到货、材料保管等一系列工作，在洗煤厂各级领导的关心下，积极与相关部门配合，精心安排，紧紧围绕工程建设的大局，保证了工程建设所需材料及时、准确供应，确保了我厂工程建设和后勤工作的顺利进行。一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但是我们深知，离公司的管理目标还相差甚远。材料管理这项工作没有捷径，必须以高度的责任心和踏实的敬业精神去工作。在下一年度，我们将认真执行公司有关制度，以服务洗煤厂大局为宗旨，努力工作，查找不足，发扬优点，争取为我厂的发展作出更多的贡献。

宿舍管理工作

在宿舍管理工作方面，我们一直坚持服务、管理相结合的原则，以为全体员工服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，积极致力于为员工营造良好的生活、工作坏境。由于我厂改扩建的特殊性，宿舍管理工作也与其他单位存在着差异。住宿人员类型多、宿舍数量不足、人员居住分散、硬件设施不完善等客观原因的存在，使得宿舍管理工作增加了很多的难度。但是，我们始终围绕“以服务改扩建工程为中心”，积极开动脑筋，大胆探索，克服种种困难，为华泰员工、工程机械处、供应处修配厂、工队人员提供了比较优质的住宿坏境。同时，为使宿舍管理制度化、规范化，我们研究出台了《宿舍管理制度》、建立了住宿人员台账、规范了员工入住、离职手续办理和被褥、钥匙的管理。为了响应集团公司《卫生管理制度》有关要求，我们定时组织卫生大检查，确保了宿舍干净整洁，为全体员工创造了良好的工作、生活坏境。

人事工作

人事工作是我科的重要工作，不仅为洗煤厂的正常运转提供了服务平台，而且为其他部门的的活动提供了支持和服务，人事工作运作的好坏，直接关系到我厂的规范化进程。2012年度，我科累计为358人办理了入职、转正、调岗、离职手续，通过各种渠道为我厂累计招

理入库手续，马上通知相关部门领导货到可领；

做好盘点和账目工作。领用物品都必须有明确记录，凡出库物品都要按照规定发放程序，持有手续齐备的物品领用单方可发放并当面清点签字。对于急用物资，随后找相关人员及时补单。每月盘库一次，做到账务一致，账账相符。

食堂工作

对于食堂管理，一直是我们的工作重心。为了响应公司号召，使食堂工作实现规范化、制度化，我们研究制定了《就餐管理制度》、《食堂管理实施细则》、《厨房设备操作规程》，完善和建立了食堂各岗位人员岗位责任制，使得食堂管理有了制度保障，实现了依靠严格的管理制度管好食堂的目标。

为了确保食堂安全，我们对每项工作进行专人负责，严明工作纪律，划分责任区域，保证食堂卫生、整洁。卫生秩序科每周组织对食堂各部位卫生情况进行检查评比，并根据检查结果进行奖励、处罚和通报。同时，我们规定食堂所有人员必须持健康证上岗，真正保证了食堂的安全。

针对员工普遍反映的打饭拥挤问题，我们及时组织相关人员研究解决，通过分批就餐、调整就餐时间、增加售饭窗口、安排秩序人员等措施，使得餐厅就餐秩序有了明显的改善。

在食材采购方面，我们坚持每月派专人对市场价格进行调研，了解原材料价格变动情况，以不盈利为前提，以盈亏平衡为目标，微调菜价，在保障员工利益的前提下控制了成本，实现了收支平衡。

为了改善员工伙食，增加饭菜花样，我们每周拟定一次食谱，保证每周菜品不单调。同时，为了更好地采纳员工对于食堂工作的意见，我们设立了监督台，将食堂所有人员的照片、姓名进行公示，便于员工监督。内控科会同综合科每月都对餐厅工作情况进行考评，虚心接受员工的批评和监督。

磅房工作

严格执行公司“双重管理”的体制，对磅房人员进行行政后勤管理。本年度，我科组织完成了磅房的搬迁工作。

党建工作

本年度，按照集团公司党委的部署和要求，我厂成功组建了“柳林县华泰洗煤焦化有限公司党支部”，吸收党员10名，选举产生了书记、副书记和委员。

在工会建设方面，我厂在编员工已全