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管理学有趣定律-水桶定律

水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，

即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，

只不过比其分部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，

无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈

，你就不得不有所动作。

水桶定律又称短板定律，其实我想这是有一点误会的，良工手里无废材，短板可以做柄嘛。组织的管理，更多的是一种调配，

一种均衡。发挥组织内在的力量。这是智者所为。组织的管理者，应当知道成员的

能力，也要让成员了解自己的能力。分工是为了最佳地发挥每个人的才能。

蘑菇管理原则

近来，看了国内知名学者、社会学家任伯良先生主编的《你不可不知的法则》很有启发。他揭示的不仅仅是生活的法则和规律，

更给予现在的年轻人一种克服困难与挫折的勇气和领悟。下面我讲述其中之一的“

蘑菇”管理原则。

蘑菇管理原则即：对于初出茅庐者管理原则如下：将其置于阴暗角落、浇上一头大粪（无端的批评指责代人受过）总之那是一段付出与所得不平衡时期。

古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，

当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事

物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻

人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平

和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当“

蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。

现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，

如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想

跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。

象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？

想一口吃成大胖子更是不切实际，让我们再次引吭高歌：“不经历风雨怎么见彩虹

，没有人能随随便便成功”让我们在“蘑菇”的环境中锻炼自己。

酒与污水定律

把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水，这就是酒与污水定律最直白的表达。在现实中，任何组织或企业里，几乎都存在这样的人物，他们的存在似乎就是为了把事情搞糟。他们像果箱里的烂苹果，会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

这些人的可怕之处，在于他们惊人的破坏力。一个正直、能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者却能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。在任何组织或是实践中，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，就应该把它栓起来。

下面的分析是针对没有作任何限定的酒与污水定律。

与污水定律的信奉者认为，组织或企业中存在着一种本能的就想将事情搞砸的异己者，他们就像果箱里的烂苹果，如不立即清除，必然会迅速导致果箱里的其他苹果也跟着烂掉。因此，如果员工的某个行为导致被其上司认定为是异己者，是秉性就差的烂苹果，是一股令人无法容忍的污水，那么，无论该组织或企业的相关规章制度是如何制定的，都应该毫不犹豫的将该员工清除掉。

大概是由于提出酒与污水定律的人对物理学、化学方面的理论了解较少，以至于忽略了物质不灭定律这一物理学、化学的基础理论。根据物质不灭定律，把一匙酒倒进一桶污水，得到的应该是一桶混有一匙酒的污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的只能是一桶混有一匙污水的酒。

在现实中，任何一个组织或企业，必然都有一定的生存力，假如一个非关键岗位上的职员的作用确实是象一匙污水，而这匙污水真的能够将整个组织或企业毁掉，那么，毫无疑问，根本的原因绝不会是没有及时处理这匙污水的问题，而是整个组织或企业内在的生存力极差，那原本就是一桶已经变了质的酸酒，以至于仅仅加了一匙污水就显了原形，连酒的颜色也开始改变了。

把一匙酒倒进一桶污水，当然不会得到一桶美酒。但是，把一匙污水倒进一桶美酒，同样也不会令一桶美酒全部变为污水。一个组织或企业的员工（不包括幼