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分析建筑工程管理信息化

摘要：信息化技术在建筑工程管理的广泛应用，能实现建筑工程

的全方位管理，不仅能保证工程施工质量，还能大大缩短工期，对

建筑工程企业的发展也有重要意义。本文主要分析了建筑工程管理

信息化的现状和问题，并提出了相应的解决策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理；信息化

信息技术作为经济发展的推动力，早已突破了传统的计算机技术

和科学的范围，将建筑工程管理也纳入其中。在经济全球化进程中，

我国建筑企业面临着国外同类企业的竞争，建筑企业要想获得更大

的发展，必须不断更新管理理念，采用现代化的管理方法，才能求

得生存和发展，建筑工程管理信息化建设不仅是我国市场经济快速

发展的发展要求，也是应对国际竞争的必然选择。

一、建筑工程管理信息化的现状

从目前来看，建筑企业信息化管理水平不断提高，一些大型企业

先后完成了局域网建设，在一定程度上实现了信息共享。但在信息

化的认识方面还存在很多局限，信息化发展水平也均在不均衡现

象，主要表现在以下几个方面：

（一）对信息化的认识不够

在信息化的理解上，不少建筑企业只局限于收发邮件等功能，对

项目管理信息化的中心内容如项目预警、项目风险识别、预测项目

变化情况、工程成本实时测量、加强组织的协调性、优化资源配置、

规范工作流程等功能没有明确的认识。建筑企业虽然愿意采用信息

化管理，但也担心会增加工作量，对其持保留态度。

（二）国产软件不成熟

与国外软件相比，国产软件还处于初步研发阶段，发展水平较低。

但是，由于国外软件与我国建筑企业的实际情况存在很大差异，我

国建筑企业与国外建筑企业的经营模式不同，软件的应用范围也受

到很大限制。在软件的应用上，一般使用的是汉化软件，不仅软件

维护比较困难，且价格比较昂贵，一般的企业很难承受。

（三）区域、行业的信息化发展存在差异

在经济发展较快的地区，由于信息来源比较丰富，建筑工程管理

的信息化程度较高。而在经济发展比较落后的地区，信息化管理还

没有深入人心，在信息化管理的认识上还存在偏差。再从行业来看，

市政工程项目的信息化管理水平明显高于公路工程项目，铁路工程

项目管理的信息化还比较匮乏。

（四）建筑企业的整体素质较低

建筑企业在进行工程管理时，大都以经验来决定管理工作，影响

了建筑工程管理的信息化。与其他发达国家的机械化、标准化、高

效化工程管理相比，我国建筑企业还存在着很大差距。加之缺乏管

理型、技术性人才，影响了建筑工程管理水平的提高。

从总体上看，我国建筑企业的信息化程度还比较低。大多数建筑

企业在工程项目管理中仍然采用粗放式管理方法，管理模式单一，

管理比较混乱，普遍存在着决策无依据、漏报重报等问题，在进行

投资决策时仍然按照原来的办法，导致决策失误情况也比较普遍。

二、建筑工程管理信息化的对策

（一）构建多层次信息管理平台

建筑企业的工程管理，必然会涉及到设计单位、建设单位、监理

单位、上级管理部门、政府部门的利益，工程管理是一项系统性

的工作，包括材料管理、设备管理、合同管理、预算管理、施工管

理、财务管理等内容。因此，建筑企业工程管理应将各个环节都考

虑到。这就需要构建一个多层次、多功能的信息管理平台，才能各

种因素涵盖其中，整合各项资源，提高管理的效率。

（二）构建一体化的信息管理系统

由于建筑工程施工的连贯性、持续性特点，项目工程管理需要包

括多个环节，管理体系比较复杂，数据计划的难度较大，在企业工

程测算中需要遵守相应的流程和规范。同时，建筑企业在施工过程

中，必然会涉及到人员管理、分包管理、资金会计、计划进度、变

更设计、物资设备、定额成本等问题。因此，在建立中心数据和完

善工作流程时应打破部门的局限，将各项内容链接起来，加强各业

务模块的联系，才能协调各部门的活动，形成一个全方位、全过程

的工作环境。

（三）工作管理应建立在数据基础之上

在工程管理中是，数据是工程管理的主要依据。就传统的建筑工

程而言，信息传递是通过电话、传真、书面通知完成的，信息的流

通需要各部门共同完成，大大降低了信息传输的经济性、有效性、

及时性。为了提高信息传递的速度，工程管理应建立在数据基础之

上，才能有效提升系统的功能。

（四）以项目管理为中心工作

就公路工程、铁路工程而言，建筑工程项目在施工过程中，容易

受到天气变化、地质条件的影响；而房建工程、市政工程在施工

中则容易受到环境保护要求、城市施工