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“尚德悲剧”留下的教训

一切仿佛就在眼前，海归精英、行业龙头、民企先锋、中国首富等等，这些都是曾经与无锡尚德、施正荣紧紧联系在一起的美丽词语、靓丽光环，如今，却一个个暗淡无光。不仅无光，而且很多都与“不光彩”、“不地道”这样的字眼搅和在了一起。

于是，我们不得不问，这就是那个风光无限、令无数企业羡慕的无锡尚德吗？这就是那个不可一世、充满传奇色彩的施正荣吗？

是的，一点没错。只是，施正荣还是那个施正荣，无锡尚德却不是那个无锡尚德了。如今的无锡尚德，已被巨额债务紧紧困扰。施正荣，却通过利益输送、资产转移等手段，将包袱甩给政府，自己却仍在做着个人利益最大化的美梦。

有人说，这是“施正荣式悲剧”，也有人说，这是“尚德式悲剧”，甚至有人说，这是“光伏行业的悲剧”。

不管是什么形式的悲剧，也不管悲剧的主角是谁，留下的教训都一样深刻，都让我们不得不对这样的悲剧进行深刻反思。

首当其冲的一个问题，什么样的人才称得上是真正的企业家？曾几何时，当施正荣怀揣专利、带着澳大利亚国籍回国创业时，第一站并不是无锡，而是江苏的另一个城市。只可惜那个城市没有慧眼识“珠”，错过了施正荣这个“精英”。

当无锡尚德红遍大江南北时，没有接纳施正荣的城市，肠子都悔青了，甚至很多人认为这个城市太没有眼光，太没有吸引人才的能力与水平。可现在，后悔者变成了幸运者。虽没有前几年的风光，却也没有现在的无奈。因为，从施正荣回国创业的实际情况来看，他并不是想象中的海归精英，也不是真正的企业家，而至多是一名“草莽英雄”，一名利己主义者。说他是“寇”，一点不为过。不然，他怎么可能在企业陷入困境时，仍在源源不断地将利益转移到自己在国外的企业，输送到个人账下。

“优秀企业家”的名号，曾经在施正荣身上是那样的鲜亮，那样的高不可攀。回头看看，对施正荣而言，所谓企业家考虑的，就是如何让个人利益最大化，如何将他人利益、国家利益转移到自己名下。如果这样的人也能称作企业家，那企业家在社会公众中的形象将是何等的低俗与不堪。在施正荣的身上，除了可以看到奸商的做派之外，根本感觉不到任何企业家的影子。

什么样的人才能称得上是真正的企业家，从施正荣的身上，应当可以品味出一些东西。第二个问题，政府应当如何善待企业家？当今社会，政府与企业的关系，说白了，就

是官员与企业家的关系。官员对企业家好，就是政府对企业好，官员关心企业家，就是政府关心企业。政府也好，官员也罢，关心和爱护企业家，原本不是一件坏事。但是，如果关心过了头，可能就要认真审视了。而一旦将不是企业家的人当作企业家来对待和关心，那就更需要反思和检讨了。

显然，施正荣能够在极短的时间内功成名就，成为万人仰视的人物，与无锡市政府超规格、超水平、超力度的支持和关心是分不开的。在施正荣无钱投资时，无锡让政府管理的国有企业进行投资；在施正荣需要在美国上市融资时，无锡又让国有企业退出；当施正荣通

过利益输送与资产转移将尚德掏空后，无锡仍在不遗余力地对企业救急，以至于让施正荣可以对自己闯下的祸毫不关心。

过利益输送与资产转移将尚德掏空后，无锡仍在不遗余力地对企业救急，以至于让施正荣可以对自己闯下的祸毫不关心。

政府应当如何善待企业家，从无锡市政府对待施正荣的态度上，或许可以得到一些启

示。

第三个问题，企业家应当如何适应政治家？中国的企业和企业家常常会遇到非常棘手也非常困惑的问题，那就是如何适应政治家的政治需要。

如果把施正荣当作一名企业家，那么，他从身无分文到腰缠万贯、从怀揣专利到中国首富、从成功到衰亡，都是为了适应政治家的需要而变化的。也许是在国内长大，也许是对国内问题已经研究得十分透彻，他从创业开始就一直是以适合政治家的胃口和需要行事的。重眼前不重长远、重规模不重效益、重数量不重质量，一味地进行规模扩张、负债投资，将企业做得让政府不敢轻视、不敢放手、不敢丢下不管。

事实上，了解无锡尚德的人都知道，前些年的规模和效益，都是建立在快速负债基础之上的。而这样的负债建设、负债扩张，也完全适应政治家的需要。于是，当施正荣和尚德出现问题后，政治家们也会慷慨出手，帮助解决。

企业家到底如何适应政治家，从无锡尚德和施正荣身上，也可以看到许多教训。

无锡尚德会不会倒下，施正荣会不会卷土重来，我们无法预测，但是，它留下的教训，却不能不吸取。“施正荣式悲剧”也许正是经济转型时期各种经济矛盾和问题的集中反映。只要跨过这道坎，中国经济也就会以更加健康、有序的方式向前发展。