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基于作业成本法的新能源城市公交企业运营成本管理研究——以WM公交为例
1.引言
1.1研究背景及意义
随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快,公共交通作为城市基础设施的重要组成部分,对于缓解城市交通拥堵、促进能源节约和环境保护具有重要作用。新能源城市公交企业作为公共交通行业的重要参与者,其运营成本管理直接关系到企业的生存与发展。然而,当前新能源公交企业在运营成本管理方面存在诸多问题,如何提高成本管理的科学性和有效性成为亟待解决的问题。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法,能够为企业提供更为精确的成本信息,有助于企业制定合理的成本控制策略。本研究以WM公交企业为例,基于作业成本法对其运营成本管理进行研究,旨在为新能源城市公交企业提供有效的成本管理途径,为行业发展提供有益借鉴。
1.2研究目的和内容
本研究旨在通过分析新能源城市公交企业运营成本管理的现状,运用作业成本法对WM公交企业运营成本进行核算与优化,从而提高企业成本管理的科学性和有效性。具体研究内容包括:
分析新能源城市公交企业运营成本管理的现状,揭示其中存在的问题;
梳理作业成本法的基本原理,探讨其在公交企业运营成本管理中的应用;
以WM公交企业为例,运用作业成本法进行运营成本核算,并提出相应的优化策略;
对优化后的成本管理效果进行效益分析,验证作业成本法的实际应用价值。
1.3研究方法与技术路线
本研究采用文献分析、实地调研和实证分析等方法,技术路线如下:
通过查阅相关文献,了解新能源城市公交企业运营成本管理的现状和作业成本法的理论体系;
对WM公交企业进行实地调研,收集相关数据,运用作业成本法进行运营成本核算;
分析核算结果,针对存在的问题提出成本控制策略和优化措施;
通过对优化前后的成本效益进行对比分析,验证作业成本法的实际应用效果。
以上是本研究的基本技术路线,后续章节将围绕这一技术路线展开详细论述。
2.作业成本法理论概述
2.1作业成本法的基本原理
作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)是一种以作业为基础的成本计算方法,起源于20世纪80年代。与传统成本计算方法相比,作业成本法更注重成本动因,将成本分配到各个作业活动中,再根据作业活动对产品或服务的消耗情况进行成本分配。其基本原理包括以下几点:
作业活动是成本分配的起点,作业成本法强调将成本追溯到作业活动,从而提高成本计算的准确性。
成本动因是成本分配的依据,通过对成本动因的分析,可以揭示成本与作业活动之间的关系,为成本控制提供有力支持。
成本池是成本分配的载体,将具有相似成本特性和成本动因的作业活动归入同一成本池,便于成本分配和管理。
作业成本法的基本步骤如下:
确定作业活动:分析企业的业务流程,识别出所有的作业活动。
确定成本动因:分析各个作业活动的成本驱动因素,作为成本分配的依据。
建立成本池:将具有相似成本特性和成本动因的作业活动归入同一成本池。
计算作业成本:根据成本动因,将成本分配到各个作业活动中。
计算产品或服务成本:根据作业活动对产品或服务的消耗情况,将作业成本分配到产品或服务中。
2.2作业成本法在公交企业运营成本管理中的应用
作业成本法在公交企业运营成本管理中的应用具有以下优势:
提高成本计算的准确性:作业成本法能够将成本追溯到具体的作业活动,使得成本计算更加精确,有利于企业制定合理的票价政策和政府补贴政策。
优化资源配置:通过对作业活动的成本分析,企业可以找出资源配置不合理的地方,从而优化资源配置,提高运营效率。
强化成本控制:作业成本法明确了成本动因,有助于企业发现成本控制的潜在问题,制定针对性的成本控制措施。
提升企业竞争力:通过作业成本法,公交企业可以更好地了解运营成本构成,从而在票价、线路规划等方面做出合理决策,提高企业竞争力。
在公交企业运营成本管理中,作业成本法的应用主要体现在以下几个方面:
运营成本核算:采用作业成本法对公交企业的运营成本进行核算,提高成本计算的准确性。
成本分析与控制:通过对作业活动的成本分析,找出成本控制的潜在问题,制定相应的成本控制措施。
资源配置优化:根据作业成本法的结果,调整资源配置,提高运营效率。
票价政策制定:根据作业成本法核算的运营成本,制定合理的票价政策,确保企业盈利和乘客满意度。
综上所述,作业成本法在公交企业运营成本管理中具有重要作用,有助于提高成本计算的准确性、优化资源配置、强化成本控制和提升企业竞争力。
3.WM公交企业运营成本管理现状分析
3.1WM公交企业概况
WM公交企业作为我国北方某大城市的公共交通骨干企业,拥有近千辆新能源公交车,承担着城市主要交通干线的运营任务。企业自成立以来,始终秉持“安全、优质、高效、绿色”的服务理念,为广大市民提供便捷、舒适的乘车体验。近年来,随着
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