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海尔采购案例汇报人：文小库2024-03-22

CONTENTS引言海尔采购策略分析海尔采购流程梳理供应商管理实践探讨采购风险识别与应对案例总结与启示

引言01

分析海尔采购案例，探讨其采购策略、供应商管理以及采购流程等方面的优势和不足，为企业提供参考和借鉴。海尔作为全球领先的家电制造商之一，其采购管理对于企业的成本控制、产品质量和市场竞争力等方面具有重要影响。目的和背景背景目的

采购策略海尔注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、全球化采购等方式降低采购成本，提高采购效率。海尔对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商具备高质量、低成本、及时交货等能力，同时通过与供应商的合作和沟通，不断优化供应链。海尔采用先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化、信息化和智能化，提高采购效率和准确性，降低人为错误和采购成本。通过科学的采购策略、有效的供应商管理和高效的采购流程，海尔实现了采购成本的降低、产品质量的提升和市场竞争力的增强，为企业的发展奠定了坚实基础。供应商管理采购流程采购成果案例概述

海尔采购策略分析02

海尔在选择供应商时，会全面评估其综合能力，包括技术水平、生产规模、质量管理、交货期保证等。海尔更倾向于与具有zhan略合作意愿和长期合作潜力的供应商建立合作关系。在满足质量和成本要求的前提下，海尔会优先选择本地供应商，以降低物流成本并促进当地经济发展。综合能力评估zhan略合作优先本地化采购供应商选择原则

通过集中采购，海尔能够降低单位产品的采购成本，提高采购效率。海尔会定期对所需物料进行竞价采购，以确保采购价格的合理性。与关键供应商签订长期合作协议，通过锁定价格、共享风险等方式降低采购成本。集中采购竞价采购长期协议采购成本控制方法

海尔会对供应商提供的物料进行质量检验和控制，确保物料质量符合要求尔制定了严格的质量标准，要求供应商必须按照标准进行生产和检验。海尔会及时将质量信息反馈给供应商，协助供应商进行质量改进和提升。定期对供应商的质量保证能力进行评估，以确保供应商能够持续提供高质量的物料。严格的质量标准质量信息反馈质量检验与控制供应商质量评估质量保证措施

海尔采购流程梳理03

123根据企业生产计划、市场需求等信息，明确所需采购的物资品种、规格、数量等要求。明确采购需求结合企业库存、供应周期等因素，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式、预算等。制定采购计划与研发、生产、销售等部门进行充分沟通，确保采购计划与企业整体zhan略和目标保持一致。跨部门协同需求分析与计划制定

03供应商选择根据评估结果，选择符合企业要求的优质供应商，并建立长期合作关系。01供应商寻源通过多种渠道寻找潜在供应商，包括行业展会、网络平台、专业协会等。02供应商评估对潜在供应商进行全面评估，包括其经营状况、生产能力、质量保证能力、交货期等。供应商寻源与评估

合同签订与执行跟踪合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括采购品种、规格、数量、价格、交货期等。执行跟踪对供应商的生产进度、交货期等进行实时跟踪，确保供应商按时按质完成交货。问题处理如在执行过程中出现问题，及时与供应商协商解决，确保采购活动的顺利进行。持续改进对采购流程进行持续优化和改进，提高采购效率和供应商管理水平。

供应商管理实践探讨04

分类标准制定根据供应商的产品特性、供应能力、合作历史等因素，将供应商划分为不同类别，如zhan略供应商、优先供应商、普通供应商等。差异化管理策略针对不同类别的供应商，采取不同的管理策略，如zhan略供应商采用长期合作协议、优先供应商享有更多合作机会等。动态调整机制根据供应商表现和市场需求变化，定期对供应商分类进行调整，以保持分类的准确性和有效性。供应商分类管理策略

评价指标设定从质量、成本、交货期、服务等多个维度设定评价指标，全面衡量供应商绩效。数据采集与整理建立完善的数据采集系统，对供应商绩效数据进行实时采集、整理和分析，确保评价结果的客观性和准确性。绩效评价结果应用将绩效评价结果与供应商合作机会、采购份额分配等挂钩，激励供应商不断提升绩效水平。供应商绩效评价体系建立

建立问题反馈机制，鼓励采购人员、质量人员等及时将供应商问题反馈给供应商管理部门，推动供应商进行改进。问题反馈与改进针对供应商存在的突出问题，制定专项改进计划，明确改进目标、措施和时间表，推动供应商进行持续改进。专项改进计划实施定期zu织供应商管理经验总结与分享会议，将好的管理经验和做法进行推广和应用，促进供应商管理水平的整体提升。经验总结与分享持续改进机制推动

采购风险识别与应对05

受全球经济形势、汇率变动、贸易zheng策等因素影响，原材料价格可能出现大幅波动，对采购成本造成直接影响。原材料价格波动市场需求的不确定性可能导致采购计划与实际