变更管理制度范文(2篇).pdf

变更管理制度范文

1.经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体

施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设

计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出

设计变更申请，办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种

2.1.小型变更。不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济

运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更。不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性

能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更

工程费用在____万元-____万元以内(不含____万元)的设计变更。

2.3.重大变更。变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布

置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在____万元及以上)

3.设计变更审批手续

3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以

《工程联系单》向工程监理提出；

3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向

监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管

理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实

施。

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3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项

目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及

初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审

批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，

重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门

(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计

变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知

书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完

整保管，并作为工程竣工资料移交。

变更管理制度范文（2）

一、背景

为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化

和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。

二、目的

变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更

的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。

三、适用范围

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本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技

术变更、组织变更等。

四、原则和要求

1.决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑

变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；

2.变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计

划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效

性；

3.变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提

案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于

有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变

更方案的可行性和风险可控性；

4.变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变

更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退

等环节；

5.变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记

录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；

6.变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各

方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；

7.变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影

响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。

五、责任与权限

1.变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策

和监督；