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XXX工程项目

第一次工地会议纪要

参加单位

建设单位：XXX房地产开发有限公司

监理单位：XXX工程监理咨询有限公司

施工单位：XX建设工程有限公司

二0二二年七月十八日

第一次工地例会会议纪要

地点

现场项目部办公室

参加会议人员

建设单位、监理单位、施工单位（名单见签到表）

会议主持

建设单位项目负责人

时间

2022年7月18日

会议内容

第一次工地例会

一、建设单位发言：

今天下午我们在这里召开建设单位、监理单位及施工单位第一次工地例会，施工单位是XXX建设工程有限公司，监理单位是XXX工程监理咨询有限公司，建设单位基本完善了前期的准备工作，三通一平等，施工单位项目大门、十牌二图及周边围挡要尽快完善，希望整个施工过程一定按设计和施工规范要求进行，并认真做好各种资料收集工作，监理单位一定要按合同要求认真履行监理职责，做好监理工作。监理单位代表业主单位对项目进行管理，施工单位一定要认真配合，相互交流，相互沟通。

施工单位现场情况汇报：

1、已对现场坐标、桩位进行复核，基本上符合设计要求；

2、前期相关手续及资料在办理中；

3、施工项目部大门、十牌二图及周边围挡正在完善；

4、项目部管理人员已经到位，目前正在熟悉设计图纸，施工队伍已经落实，施工机械已经落实进场；

三、监理单位监理工作交底：

（一）今天建设单位主持召开第一次工地会议，明确了我们的监理职责，授权我方监理本工程项目，我方受业主的委托，将认真履行监理职责，从始至终做好监理工作，根据监理的程序，该工程是否具备开工条件要符合以下要求：

1、政府主管部门签发建设工程施工许可证或相关许可文件；

2、施工组织设计要通过项目总监理工程师审定；

3、测量控制桩等要进行复核；

4、承包单位技术管理人员已到位，施工设备是已按需要进场，主要材料供应落实；

5、施工进场道路、水电、通讯等是否已达到开工条件；

（二）总监明确工程监理程序：

我先介绍监理人员分工情况：公司委托我为本工程的总监理工程师XXX，XXX、XXX为专业监理工程师，监理员为XXX，往后根据工程需要合理增加监理人员。

作为监理，我们的监理准则是：“公平、独立、诚信、科学”，我们力求做到客观公正、信守合同、严格控制、竭诚服务，主要的监理工作是对工程的质量、进度、投资的控制，做好合同、信息、安全的管理和组织协调工作，具体应抓好以下七项工作。

1、工程质量控制:

（1）所有进场的原材料及构配件，比如水泥、沙、石、砖、钢筋等主要材料必须由施工单位先填写《工程材料/配件报告单》，（这些表格，施工单位可到监理办公室要空白表格样本），然后由监理及相关人员现场见证抽样检测，经检验合格，监理签字后方可投入使用。不合格材料不得使用。

（2）任何一道工序，施工单位必须做到“三检”（班组自检、施工员自检、专职质检员专检）合格后，填写好验收表格送到监理单位，经监理单位会同建设单位检查合格并签署意见后，才能进入下一道工序的施工。

（3）对混凝土浇筑、重点工序、重点部位的施工，施工单位至少提前24小时（在人员、机械、材料均就位的情况下）报告监理单位，经总监理工程师（或其授权的总监代表）签署开工令（或同意开工）后，方可进行施工，我监理部派人进行旁站监理。

（4）分项工程、分部工程的验收均是在该分项工程所有检验批合格或该分部工程所有分项工程都检验合格的基础上进行，包括相关的施工资料、验收资料、检测资料必须齐全，且要与施工同步进行，不得后补。

（5）所有工程变更、索赔等事项在14天内出具报告，交监理（业主）审核，逾期不予办理。工程签证必须有甲方签字、监理签字、施工方签字，否则无效。测量标高一定要经监理人员复核过并在原始测量数字上签字，否则自己测量无效。

（6）工程的竣工验收，先由施工单位组织内部相关人员自检合格，提交完整齐全的竣工资料和《竣工验收申请书》到监理单位，我监理单位再组织相关人员进行工程预验收并出具初步意见书，然后提交建设单位进行最后的竣工验收工作。

如果施工单位不执行监理程序，不把好质量关，发现下述情况之一，监理工程师有权下达整改通知或停工指令：1）上道工序未经检验合格即进行下一道工序作业的；2)工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施或是整改的效果不好而连续作业的；3）擅自使用未经认可或不合格的材料的；4）擅自变更设计图纸的；5）擅自将工程分包、甚至转包的；6）不听从监理人员指挥，野蛮施工的；7）有违规作业的或冒险作业的。

2、进度控制：

施工单位编写好工程施工总进度计划和月进度计划报监理审查批准后执行，监理按进度计划督查，并按合同规定计量核支工程款，抓好工程进度，保证工程按期完成。

3、投资控制：

（1）施工单位填报完成工程进度申报表（2）监理工