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提升工程项目管理水平的方法

想知道提升工程项目管理水平的方法?不管什么样的工程都是

希望高效安全工作，那第一步就要提升管理水平了。现在，我给

大家整理出相关知识，希望对您有帮助。

建筑工程项目经理管理水平

发挥项目的管理能力

在项目管理中，部分建筑工程项目经理会认为自己是一个执行

者而不是计划者，当接受一项项目时，第一个反应就是着手解决

这个问题。然而，在建筑工程经济不断国际化、全球化的今天，

建筑工程项目的成功必须依靠技术能力与施工水平。因此，项目

经理必须要有与高层一同拟定策略、设定目标并排列项目优先建

设顺序的能力。同时，项目经理还是建筑工程项目的制定师，它

必须善于着眼“大画面〞的事务，例如项目的生命周期、工作分

工结构的开发、管理流程变动的实施等，因此这就要求项目经理

须有规划技巧。具体为：项目经理进入建筑工程项目执行之前，

首先要制定一份完备的工作进度表，对建设前、建设中、建设后

的各个阶段，以及在什么时间完成什么事，都要进行具体的规划，

并要在项目实施过程中监督执行。同时，建筑工程项目的各项建

设工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行〞，哪些工作必须“串

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行〞，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源

三落实。

此外，合理使用管理技能有助于高效的管理项目。项目经理的

能力狭义上可理解为管理技能和技术技能。管理技能是指计划、

组织、执行和控制方面的能力;技术技能是指从事某项目所要求的

技术经验或专业知识。任何一个涉及到特定行业的项目，相关专

业背景都是项目经理与项目成员进行顺利沟通的前提，因此，建

筑工程项目经理的专业知识越丰富，就越有助于提升自身的专家

权利，对建筑工程项目成员也可产生更大的影响力。

做好项目中的质量及进度控制工作

依据建筑工程项目实际状况，因为建设人员的素养偏低，所以

项目经理对项目控制的标准尽可能的要简单明了，选择关键点进

行控制，并且必须对计划实施的动态管理过程进行监测，通过将

监测值和计划值进行比较，以发现建设中的偏差，然后采用相应

的措施进行解决。其次，安全是项目管理的首要目标。项目经理

必须按照建筑工程实施策划书，做好安全教育培训，对重大危险

源进行控制，设置安全文明指示牌，并进行应急演练，开展定期

和不定期的检查，如一旦发现危险源，则必须马上排除。同时进

度是项目建设中最大的成本。

项目经理必须在建设中做好与人、机、料、法、环的管理，以

及要确保质量并安全工作，当质量和进度发生矛盾时，项目经理

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必须要综合合计质量修理成本和工期延误成本，切不可只管进度，

避免因质量造成返工和修理，导致业主投诉或者支付大笔修理费

用的后果。最后，成本管理是项目盈利的基础。建设过程中，项

目经理一定要带头强化建设签证，索赔和防止反索赔工作，并建

立信息管理系统，以能够在及时传递和获得信息的同时防止信息

泄露。同时，组织全员学习与合同有关的内容，以降低合同风险。

提升石油工程项目管理水平

1.树立管理意识

管理意识是开展现代化管理的前提条件。只有管理人员树立正

确的管理意识，才干确保管理人员严格监控各个生产环节，提升

生产活动的科学性。树立正确的管理意识主要从三方面做起：一

是树立完整的工程目标。在石油工程项目中，制定具体工程的出

发点就是为客户提供最优质的服务。只有树立完整的工程目标，

才干正确开展项目管理工作。第二，要具体了解整个工程动向。

通过对整个工程概况的把握，仔细分析管理程序，建立和完善工

程管理系统，使管理措施与具体工程相适应。第三，要重视顾客

的看法，使管理方式符合客户的基本必须要。总体来说，树立管

理意识要从客户要求、自身提升两方面做起。

2.改善项目管理方式

随着石油生产工作不断更新，与之相适应的项目管理方式也必

须要不断改善。在改善项目管理方式过程中，要注意以科学发展

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观为引导，用发展的眼光看待管理工作，协调管理工作中的各个

环节，通过掌握整个生产环节，提升管理的可行性。在国际上有

很多值得管理人员借鉴的经验与技术，可以通过学习国际上先进

管理方式来优化管理行为。在引进技术的过程中要注意技术的合

理性，即技术是否符合自身是由项目管理工作。要通过改善项目

管理方式，提升