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2014年重点项目建设工作总结
一、主要成效
今年以来，我县按照市委、市政府“项目建设年”活动的部署，把扩大投资需求作为拉动经济增长的重要着力点，坚持项目带动不动摇，狠抓项目落地、开工、建设和协调服务，全县重点项目建设进展顺利，**个重点项目1-12月累计完成投资**亿元，超额完成年度计划**个百分点，同比增长**%，其中，**个农林水项目完成投资**亿元，**个交通项目完成投资**亿元，**个能源项目完成投资**亿元,**个城建环保项目完成投资**亿元,**个工业科技项目完成投资**亿元，**个商贸服务项目完成投资**亿元，
**个社会服务项目完成投资**亿元，**等68个项目已竣工或投产。
**个省市重点项目1-12月累计完成投资**亿元，超额完成年度计划**个百分点，完成总量居全市各县（市、区）首位，今年计划新开工的**个市级以上重点项目已全部开工建设，**等**个项目已竣工或部分竣工，顺利完成项目建设任务。
二、主要做法
1、加大项目建设推进力度。一是抓项目保障。加大项目建设用地保障力度，加快土地报批和征地拆迁速度，严厉打击“两违”，对重点项目建设的用地需求要优先保证。加强配套设施保障力度，加快园区水、电、路等基础设施建设，为项目落地创造条件。二
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是抓项目服务。率先在全市绘制投资项目行政审批路径图，即《行
政审批服务指南》，一次性全面告知整个项目建设过程中需要行政审批事项，提高项目建设管理水平，进一步营造良好投资环境。
三是抓项目攻坚。加大项目跟踪督促力度，紧跟项目前期，紧跟
项目业主，紧跟项目供地，做到项目跟踪全覆盖，针对影响项目建设的环节，集中时间、集中力量、集中资源，全力攻坚，确保项目建设提速提效，实现了大通速度，即当年签约、当年动工、当年投产。
2、加大项目责任落实力度。一是实行一套机制。实行“**”
工作机制。即，“**”。倒排项目工期，落实挂钩领导责任，加强问题协调力度，督促项目加快建设进度。二是出台奖惩办法。制定出项目建设台奖惩意，鼓励和督促各责任单位主动创新，攻坚
克难，全力加快项目建设步伐，对完成情况较好的单位进行重奖励，对完成情况较差的单位进行严厉问责。三是落实挂钩责任。建立了“一个项目、一名县级领导挂钩、一个责任单位、一套工
作班子、一抓到底”的工作推进机制，确保每个项目、每项工作、每个具体难题都有人牵头破解。
3、加大项目前期工作力度。一是加快项目前期谋划。根据我
县的功能定位和产业规划，及早谋划、生成一批重大工业项目、重大城市建设项目和重大旅游项目，扎实推进重大项目前期工作，
提高项目的可操作性。二是提高前期工作质量。加快项目前期工
作的同时加强工作质量，项目建设做到程序规范，手续完备，扎实推进项目规划、立项、国土、环评、报建等前期工作，切勿因
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为前期工作不成熟，制约项目开工建设。
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