员工考核制度_考核制度大全.pdfVIP

员工考核制度_考核制度大全

员工考核制度应该怎么写呢？不同的公司，公司不同的岗位都有

不一样的绩效考核。以下是小编精心收集整理的员工考核制度_考核制

度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

员工考核制度1

第一章总则

第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处

(室)及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。

第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整

和工作改进。

第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，

各处(室)每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。

第二章考评内容及标准

第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对

各处(室)的考核内容：

一、处(室)履行工作职责的情况;

二、处(室)领导干部责任分工及履行一岗双责的情况;

三、处(室)各项制度分解、落实的情况;

四、参与机关各项创建活动的情况;

五、完成领导交办其它工作的情况。

第五条工作人员的考核内容

对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。

第六条考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。

第七条处(室)的绩效考评标准：

优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意

识，能解决工作难题。达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提

出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。(100分—95分)

良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。(94分—85分)

一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。(84分—75分)

较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响

了单位整体工作进程。(74分—60分)

第八条机关工作人员的绩效考核标准：

优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能

提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。(100分—95分)

良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。(94分—

85分)

一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。(84分—

75分)

较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任

务。(74分—65分)

第九条处(室)的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，

“具体工作任务”由处(室)根据全年工作任务制定，经机关效能建设领

导小组审核后实施。

第十条工作人员岗位绩效考评的“工作任务”由各职能室制定，

经机关效能建设领导小组审核后实施。

第三章考评步骤

第十一条机关效能建设领导小组每半年向各职能室发放《半年工

作考评表》，处(室)每月第一个工作日向每个工作人员发放《月度工作

考评表》。

第十二条各处(室)领导填写《半年工作考评表》的“半年工作总

结”和“半年工作自我评价”部分，工作人员填写《月度工作考评表》

“本月工作总结”和“本月工作自我评价”部分，处(室)的《半年工作

考评表》交分管领导填写初步考评意见，工作人员的《月度工作考评

表》处(室)领导填写初步考评意见。

第十三条分管领导填写考评意见后要与处(室)领导进行沟通，反

馈考评意见并指出工作中的不足;(处)室领导填写考评意见后要与工作

人员进行沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足。

第十四条各处(室)及工作人员的《半年工作考评表》《月度工作

考评表》初步考评意见反馈后，交至机关效能建设领导小组。

第十五条效能建设领导小组要根据平时掌握的情况(考勤、上级反

映、群众投诉、处(室)的互评意见等各方面的情况)审查各处(室)交报的

《半年工作考评表》《月度考评表》，及时纠正错误，并确定最终的

考评意见。

第四章考评结果处理

第十六条对半年考评不合格的处(室)，由机关效能建设领导小组

根据《伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂行办法》的规定，

对该处(室)领导进行诫勉教育;年年终考评不合格的处(室)，机关效能建

设小组对该处(室)领导进行效能告诫一次，该处(室)领导及全休工作人

员不能评优;连续二年不合格的处(室)，该处(室)领导当年考核为不称职，

并根据《公务员法