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人员招聘管理制度范本（精选21篇）

人员招聘管理制度范本

什么是管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理

行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。

人员招聘管理制度范本（精选21篇）

在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公

正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么

制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21

篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

人员招聘管理制度1

第一条根据编制情况

公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及

应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制

订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序：

1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，

填妥后，汇人事科办理；

2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、

其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；

3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总

经理核准后，根据指示办理招募预备工作；

4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭

副本办理。

第三条人员招募作业程序：

1．拟订招募计划

（1）招募职位名称及名额；

（2）资格条件限制；

（3）职位预算薪金；

（4）预定任用日期；

（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：

（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：

（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）

（8）场地安排：

（9）工作能力安排：

（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。

2．诉求

（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，

然后联络报社。

（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。

3．应征信的处理

（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征

者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应

给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢

函”也是应有的礼貌。

4．甄试

（1）笔试

①专业测验（由申请单位拟定试题）；

②定向测验；

③领导能力测验（适合干部级）；

④智力测验。

（2）面谈

①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；

②要了解自己所要获知的答案及问题点；

③要了解自己要告诉对方的问题；

④要尊重对方的人格；

⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

（3）如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通

知单”，再次安排约谈。

5．背景调查

经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。

6．结果评定

经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档

案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商

进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。

7．注意事项

进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，

注意保密工作。

第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到

通知单”，报到时需携带下列资料：

1．保证书；

2．服务自愿书；

3．员工资料卡；

4．相片6张；

5．户籍誊本；

6．身份证复印件；

7．体检表；

8．抚养亲属申请表；

9．学历证件复印件。

第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。

人员招聘管理制度2

第一条目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招

聘流程和健全人才选用机制。

第