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确保工程质量的技术组织措施及承诺

质量是企业的生命，我们本着“干一项工程、树一面旗帜”的决心，

精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确

保本工程建成一流的合格工程。

本工程严格按规范化的质量体系进行操作，加强项目质量管理，规

范管理工作程序，提高工程质量，从而达到满意工程质量目的。

一、工程质量目标及违约承诺

（一）工程质量管理目标

本标工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评

定。本工程质量目标：合格。

（二）目标值

一次性验收合格率100%。

（三）违约承诺

我单位郑重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求，

如果不能达到一次性验收合格率100%，我单位同意业主给予质量罚款，

并且无条件承担因质量不合格所造成的一切经济损失。

二、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证

体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

（一）施工质量管理体系

施工质量的管理整个施工质量加以控制的关键，而工程质量的优劣

是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系的科学

性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善

与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。在工程中，我

们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目质量管理

组织机构见下图。

项目质量管理组织机构图

最高管理者

职能部门

项目经理业主

项目副经理总工程师

质量保证部项目职能部门监理

各生产班组

操作岗位

2、质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工

职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完

善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任

制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定

项目其他各项规划、计划。对成本、质量、安全、工期及现场文明施工

等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质

量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关

系。

（2）项目总工程师职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发至有关部门

和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编

制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计

变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的

处理，编制技术处理方案，组织对检查评定；负责项目竣工技术资料的

收集、整理和归档及统计技术的选用。

（4）质量工程师职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检

验评定标准和规范，先进行例行监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖

区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分

部分项工程质量检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责

人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

（5）技术部门职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责

执行和落实各项技术管理制度和措施；负责全过程的测量工作；做好各

项计量器具验收、登记、统计、工作；负责文件资料、质量记录的管理

和控制。

（6）生产调度室职责

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生

产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与