小米公司人才梯队建设体系.pptx

向小米学习人才梯队搭建

断层

大规模长周期2020年，小米成立十周年，我们计划引入超过2000名应届生。通过5-7年时间培养出集团未来的管理及专家人才。为公司的长期发展，搭建健康的人才梯队，做好人才储备。

为什么要搭建人才梯队对企业企业可以提前做好人员规划，防止人才断层激励人和留住人对员工清晰自己的发展方向和发展空间（岗位匹配自己的发展方向）明确自己的技能提升计划

系列线下培训课程、Mini项目、大神讲堂等项目，目的融入团队，拓宽视野，完成从“校园人”到“职场人”的心态转变。通过“老人带新兵”的导师制度和部门培训制度，使应届生获得职业素养和团队精神。6个月的成长期1从TOP100到TOP20的晋级选拔之路。选拔标准：工作绩效。使用工具：科学测评和系统考核。再选拔出TOP同学，接受初级管理者培训——“星火计划”，逐步准备向管理者转变。培养方向：专业能力，管理、制定策略等能力。入职1-2年发光期2在TOP20培养计划中，通过考核进入管理梯队。深入业务线内进行轮岗，充分了解各业务线的工作以及部门之间的配合。业务高管担任导师，管理培训课程将进入中级管理者阶段——“火炬计划”。在最后考核中，进行人才盘点，从各个维度对人才进行评级。入职3-4年进入管理梯队3目标是5-7年培养成总经理后备，匹配高管导师资源、集团轮岗、清河大学高层管理者培养计划——“燃计划”。知识储备、行业洞察力、管理能力入职5-7年后备高级管理者4

人员初始化人员晋升标准构建的两个思路人才思路赛马相马

培养纯血小米人

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