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摘要：上海微盟企业发展有限公司成立于2013年4份，公司现有员工超过2500
人，并在2019年成功上市，那么，在短暂的五年时间里，公司是怎么做到
如此迅速的发展的呢？这当然离不开那2500多位员工的辛勤付出。针对符
合上海微盟企业发展有限公司的情况，本文通过查阅国内外的相关的研究
资料，夯实了研究的基础，确定了一套研究完整的研究框架。本文浅显的
提出了微盟企业发展有限公司在人力资源方面的一些问题及对应的优化策
略。本文主要提出了上海微盟企业发展有限公司人力资源规划的现状，包
括人员配备计划，人员补充计划和人员晋升计划，并找出存在的问题。通
过查找文献以及深入分析的方法对问题进行总结，最后归纳出优化策略，
且提出了包括明确方案、目标提高规划的效率、弹性规划机制以及重视落
实政策来保护这些优化策略正常实施。上海微盟企业发展有限公司属于互
联网行业，这是个互联网的时代，希望更多的企业看到人力资源规划的重
要性，，以保证企业的发展。
关键词：人力资源；人力资源规划；发展战略
Researchonthestatusquoandoptimization
strategyofweimobhumanresourceplanning
StudentsMajoringInPublicUtilitiesManagementZhuYunYun
InstructorsZhengQian/YouKaiLun
Abstract：Foundedin2013,weimobhasmorethan2,500employeesand
successfullylistedin2019.Sohowdidthecompanydevelopsorapidly
inashortperiodoffiveyears?Thisofcourseisinseparablefromthe
hardworkofmorethan2,500employees.Inviewofweimob,thispaper
confirmsthebasisofresearchbyconsultingrelevantresearchdataat
homeandabroad,anddeterminesacompleteresearchframeworkfor
research.Thispaperbrieflypresentssomeproblemsofweimobin
humanresourcesandsomeoptimizationstrategies.Thecompany
belongstotheInternetindustry.Inordertoimprovethecomprehensive
strengthofenterprisesintheInternetindustrymarketcompetition,the
enterprisehumanresourcesdepartmentneedstokeeppacewiththe
timesandmakefulluseoftheInternetplatformandbigdatatechnology
forhumanresourcemanagement.Thispapermainlyproposesthatthe
currentsituationofhumanresourceplanningincludesstaffingplan,
personnelsupplementaryplanandpersonnelpromotionplan,
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