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天津财经大学
MBA研究生课程作业
人力资源管理
医药集团班第八小组
组员：唐超、吕凯晨、董雯、刘家宇
1
国有企业人力资源管理分析
目录
一、招聘方式3
二、薪酬管理7
三、员工培训13
四、绩效考核18
2
国有企业人力资源管理分析
人力资源是指一切为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和
服务的人。人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力
相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持动态
最佳比例。员工的招聘、培训、福利等是人力资源管理的重要内容，
具有非常重要的意义。本文对A企业进行了调查研究，分析了A企
业的招聘、培训、福利等各个方面，现将主要情况分析如下：
一、招聘方式
1、招聘渠道。员工招聘渠道多种多样，如互联网、广告、现场
招聘会、校园招聘会、人才中介机构、猎头公司、员工推荐、内部机
会制度等。通过这些方式与渠道可以为企业全方位地寻求与发现人才，
现仅就校园招聘与内部机会制度这两种形式加以简单论述。
(1)高校是企业最大的人才储备库，没有哪个地方能为企业提供
如此多的高素质、高技能的急需人才。校园招聘应成为企业员工招聘
一条重要的途径与渠道。目前许多企业在员工招聘时往往会有一种青
睐有工作经验的熟练工的倾向，这种倾向从某种意义来说，无异于将
企业自己置身于一个极具潜力的金矿之外。校园招聘应考虑以下几点
原则:一是学校的专业与公司的技术、产品接近。二是目前公司有来
自于这些高校且业绩不错的员工。三是公司在当地有自己的分公司。
企业通过校园网、纸质媒体等途径在符合本企业校园招聘几条原则的
高校做推广，从这些学校的大四和研三生中为公司各部门招聘人员到
企业进行实习，等他们毕业的时候，公司根据业务部门的实际需要和
大学生们实习的情况，把他们吸收为公司的正式员工。根据公司发展
需要，选聘部分优秀大学生做有目的的定向培养，在他们大学四年级
3
时就与其签订合同，这些学生可在企业边实习边做毕业论文设计，毕
业后就可以直接留在企业。
(2)内部机会制度(IOS)。如果说校园招聘是企业从外部招聘员工
的重要渠道的话，那么“内部机会制度”则是内部员工培养与聘用的
重要手段。即当企业内某个部门有职位空缺时，企业的首选是把岗位
招聘消息发布在企业的内部网络上，如果公司内部有合适的人选，优
先录用内部员工。IOS可以带来连锁反应:一个部门的人去补另一个
空缺，那么这个部门又会出现新的岗位空缺，又需要新的人选来填充，
这样一来可以使整个组织的血液得到及时更新，组织的机能得到有效
提升。在人才的内部培养方面，要建立人才发展的供应与输送体系，
设立专门的部门负责管理人员的内部流动和选拔，确保“适时的适人
适岗”。
2、招聘流程。
(1)获得应聘者简历———通过发布招聘广告、校园招聘、专场
招聘会、在人才市场设立招聘站等渠道或形式发布招聘信息，通过这
些渠道获得应聘者的简历等资料。
(2)人力资源部初选———获得应聘者的简历资料后，由人力资
源部门按照各岗位的具体要求对应聘者进行初步筛选。
(3)用人部门筛选———人力资源部将认为合适的人选提供给用
人部门，由各相关用人部门做进一步的筛选。
(4)测试(面试与笔试)———对于每一个岗位，人力资源部一般提
供3名候选人来供用人
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