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环境保护管理体系

一、环境保护管理目标

确保工程建设各项管理活动遵守国家和地方有关环保、水保的方

针政策、法规的规定。降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物

资。

二、环境保护组织机构及保证体系

环境保护组织机构

成立以项目经理为组长的施工环境保护、水土保持领导小组，由

安全环保部归口管理，配环保工程师专职负责施工环境保护具体工作。

坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制

度上、经济上保证施工环境满足国家规定标准和当地环境保护部门标

准。

环境保护组织机构设置如下：环保小组组长1名、环保小组副

组长1名、安质部部长1名、工程部部长1名、计划部部长1名、

财务部部长1名、实验室主任1名、物资部部长1名、测量队队

长1名。具体见附图：环境保护组织机构。

环境保护保证体系

施工环境保护的保证体系建立健全施工环境保护体系，贯彻国家

有关环境保护的法律、法规，定期不定期地召开环境保护的会议，研

究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决。

具体见附图八：施工环境保护保证体系。

三、工程施工环境保护的管理职责

（一）项目经理

1、认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文件，对体

系要求在本单位实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的环境、

职业健康安全管理负全面领导责任。

2、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律、法规

的意识，明确并督促各类人员严格履行环境、职业健康安全管理职责，

开展规定的环境、职业健康安全运行活动。

3、贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指标，组织

制定并实施本单位的环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指

标的实现。

4、指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、

资金、物资、设备、设施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安

全体系运行受控。

5、支持副职和各类管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、

交流或协商，创造并保持员工充分参与实现公司和项目环境、职业健

康安全目标的和谐氛围。

6、定期不定期组织对顾客、相关方面意见和要求的调查、沟通

和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。

7、审批本项目《目标、指标和管理方案》等文件，定期组织重

要环境因素和重大危险因素的监测活动。

8、认真履行管理职责，落实公司环境、职业健康安全管理体系

要求，对所主管的环境、职业健康安全管理的绩效负责。

（二）技术负责人

1、协助项目经理进行环境和职业健康安全管理，对环境和职业

健康安全负技术领导责任。

2、组织制定并确保实施工程项目环境和职业健康安全目标、指

标和管理方案，组织编制并实施施工组织设计、专项施工方案检查活

动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动。

3、对环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织

制定并实施纠正措施；组织制定并实施预防措施、改进措施。

（三）安质部部长

1、负责对本项目部工程质量、职工健康安全、环境管理工作监

督检查。

2、在项目经理和总工的领导下，作好本项目部安全质量环保工

作。对因不坚持原则，工作失误造成的事件、事故和不合格品承担直

接责任，对弄虚作假，隐瞒事故的行为追究其责任。

3、参与制定本指挥部安全、环境、质量目标，明确创优等级及

保证措施，并上报公司安质环保部。

4、组织定期和不定期的环保检查和评比，下发检查通报。

5、对安全质量环保实施监督检查，参与验工计价并负责隐蔽工

程的检查签证。参加对事故的处理。

6、对项目部贯彻执行一体化管理系统文件、《规范》、《验标》

等情况进行检查，协调各职能部门作好贯标工作，内、外审时严禁出

现严重不合格项。

（四）工程部部长

1、负责统一协调相关部门制定质量计划编制、施工过程控制、

过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和

试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯彻实施。

2、参与质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设

备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性

以及搬运贮存程序的运行；协助安质环保部做好最终检验和试验以及

不合格品的控制程序的运行，对本部门