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军通公司文化及品牌建设计划方案

（2020-2021年）

企业文化是企业的灵魂，是全部员工一起价值观的表现；其核心

就在于培育和制造一种符合企业进展的需要、踊跃向上、开拓创新、

不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是以后企业在竞争中

制造辉煌的决定性力量。

一、分层次构建完善的军通文化体系

一、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人

为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心治理理念。

二、制度及行为标准层：围绕核心价值观成立制度和行为标准。

3、文化力测评及改良层：利用中意度指标体系，量化文化力强

弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司治理层、文化

推动部门绩效挂钩。

4、物质文化层：军通的技术效劳是表现军通文化核心载体，而

CIS、工作环境、广告宣传、品牌推行等表现了军通文化外在形象。

五、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要

结合案例，做到生动、可培训、易同意；通过培训实施宣贯，让军通

文化深切人心，各级治理人员要做文化的提倡者，做员工的表率。

二、军通文化建设在以后3年中将分三个时期开展工作：

一、第一时期：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和

文化测评体系。

二、第二时期：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的阻碍

力。

3、第三时期：文化力取得全面提升，深化企业文化底蕴，形成

系统、明晰的军通文化体系。

三、军通企业文化进展目标

一、通过对公司成立十余年来进展脉络全面的梳理，结合公司当

前进展的实际和行业特点，提炼出军通文化核心理念、治理原那么和

制度、行为标准等内容。

二、通过对军通公司已形成的核心理念、治理原那么和制度、行

为标准进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企

业文化体系。

3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、进展并成立体

系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。

4、结合军通进展需要，对军通现有的制度体系、行为标准进行

梳理、甄别和调整。

五、完善军通企业文化体系，成立、健全对文化力的评判体系，

结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。

四、军通企业文化的战略定位

持续培育、增强军通文化，为军通成为通信效劳领域最值得尊重

的百年企业持续提供精神动力和思想基础。

五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点

一、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出公司的核

心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理，

找出中间与核心理念不符合的部份；三是围绕核心理念，在公司挖掘

各类型的案例，成立案例库。

二、领导的躯体力行：一是公司治理高层高度重视企业建设工

作；二是各级别治理人员要在工作中躯体力行，深切明白得公司核心

理念，在工作进程中表现出军通文化的要求，阻碍身旁员工，实现军

通文化深切和落地。

3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通

过员工培训、文化研讨与交流，媒体报导等途径向企业内部员工和治

理技术人员转达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效

考核、制度流程、行为标准、薪酬体系和人力资源治理体系，标准员

工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化表率。三是文化育

人工程：即通过企业文化培训，尤其是通过案例教学，让员工自己现

身说法。

六、公司文化建设的要紧举措

为了实现上述目标，咱们的任务是充分发挥创建工作优势，像抓

文明细胞一样，从基础做起，由点到面，慢慢普及，层层推动，构筑

起企业文化的标准化系统。

1．成立公司企业文化建设组织机构。2010年下半年成立公司企

业文化建设工作小组，落实组织领导，聘请国内顶尖的品牌战略治理

咨询效劳机构，全面诊断和梳理公司文化现状，开始启动企业文化建

设工作。第二各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组，

形成网络体系。在现有基础上提炼升华公司企业文化内容，搜集整理

有关企业理念，并在全公司开展征集活动，在全公司开展普及学习。

2．尽力塑造公司的品牌形象。2020——2021年重点抓三项工作，

一是塑公司员工表率形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的

建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内