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国有煤矿企业人力资源管理策略研究

李丽（平顶山天安煤业股份有限公司五矿，河南平顶山467000）

【摘要】随着市场经济发展的不断深入，各个企业之间的竞争日益激烈，人力资本作为企业

的核心资本，成为了企业之间竞争成败的关键所在。本文通过分析煤矿企业人力资源管理的

现状，得出传统煤矿企业人力资源管理方法中存在的问题与缺陷。并针对这些问题提出了一

系列的解决方案。

【关键词】煤矿企业；人力资源管理；策略

人力资源管理概念是指在人力资源战略的指导下，运用科学的方法，以人力资源规划和工作

分析为基础，对组织所需的人力资源进行招聘、培训与开发，对员工的绩效、薪酬以及劳动

关系等环节进行管理，实现人力资源的合理配置，最终实现组织目标和员工价值的过程。由

于我国的人力资源管理起步较晚、发展水平比较低，存在着人力资源管理机制不完善，人才

流失严重，缺乏激励机制等严重问题，所以亟需企业在人力资源管理方面采取各种有效的改

进措施，早日改变这种局面。这种情况在国有煤矿企业里表现得较为严重。

一、国有煤矿企业现行人力资源管理现状及分析

1．人力资源管理体制不符合现代管理要求。传统的管理

机制已经很难适应现代企业制度的要求。由于煤矿企业是计划经济时代的产物，所以企业的

人力资源管理模式还停留在传统的行政管理阶段上。人力资源管理观念陈旧，方法落后，机

制不活，我国多数