工程建设阶段质量控制—最终版课件.pptVIP

建设工程质量控制——浅建工程施工段量控的施

?甲方代表需要具备的素质（3-9）?如何处理“三大目标”之间的关系（10-13）?质量控制的阶段及措施（14-20）

甲方代表需要具备的素质：通晓专业知识匹配深入现场谦虚谨慎树立权威但不越权处事公正为人正直善抓矛盾精于协调

甲方代表需要具备的素质：通晓专业知识匹配熟悉设计规范、施工规范及验收规范，我国现行建设设计规范约116个，结构设计规范约84项，施工及验收规范约163项，但需要我们掌握的共计13项（见下页）熟悉施工图纸，关键数据要铭记于心，同时要熟悉近期需用到的结构、建筑、水暖电等图纸并了解相互关系，在施工中要提醒相关工程技术人员不要遗漏预留及预埋的管件洞口

需要掌握的规范规程：验收规范9项：施工规范4项：1、建筑工程施工质量验收统一规范2、建筑工程施工质量评价标准1、湿陷性黄土地区建筑规范2、建筑桩基技术规范3、建筑地基基础工程施工质量验收规范4、砌体工程施工质量验收规范3、多孔砖砌体结构技术规程4、建筑工程冬期施工规程5、砼结构工程施工质量验收规范6、钢结构工程施工质量验收规范7、屋面工程施工质量验收规范8、建筑地面工程施工质量验收规范9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范

甲方代表需要具备的素质：深入现场谦虚谨慎作为甲方代表，一定要熟悉施工现场，如现场的道路、水、电等情况要心中有数，要多看、多学、多沟通，全名了解工程进度、质量情况。

甲方代表需要具备的素质：树立权威但不越权甲方代表不要代替监理和施工单位的质检员，但要及时指出他们的失误，要让他们知道你的能力，树立甲方威信，赢得施工单位尊重。遇到问题首先需会同监理、施工单位共同研究，做出正确判断后由监理单位下达指令，避免多头管理。

甲方代表需要具备的素质：处事公正为人正直作为甲方代表，要处处从宝丰利益出发，严格执行国家规范和公司管理规定，决不能以权谋私

甲方代表需要具备的素质：善抓矛盾精于协调这条主要讲的是工作方法的问题，甲方代表实际就是协调兼技术的角色，要做好综合的、全方位的管理，关键需要做好如下几点：充分发挥监理单位的监督作用协调好工程各个施工单位的关系严格执行合同处理好公司各个部门之间的关系处理好公司各个部门之间的关系

如何处理“三大目标”之间的关系质量关系进度造价

如何处理“三大目标”之间的关系（1）百年大计质量第一工程质量始终是建设工程的头等大事，我国针对工程质量历来也有着严格的要求，在《建设工程质量管理条例》中明确规定了施工单位的质量责任和义务，因此保证工程质量是项目部经理、技术负责人责无旁贷的使命，出现质量事故将受到相应的处罚，该条例同时规定了在正常使用条件下，房屋主体结构保修期为设计文件规定的该工程的合理使用年限。在工程施工过程中，当质量、进度及造价冲突时，必须无条件服务质量优先的原则。

如何处理“三大目标”之间的关系（2）保证质量降低造价在确保质量优先的原则下，尽量降低工程造价是所有参与施工人员的责任。作为宝丰的甲方代表：1）要做到准确无误的提出甲供材料的规格、型号及数量，这一点十分重要；2）不要盲目的提高质量标准，确保符合图纸及规范的要求即可

如何处理“三大目标”之间的关系（3）控制进度减少投入在工程施工合同中都约定了施工工期，工期的约定是根据《建筑安装工程工期定额》制定的，它是根据工程的性质、建筑面积、层数等因素制定的工程施工所需要的日历天数，因此为了确保工程质量，工期是不能缩短的，缩短工期就意味着要加大投入，这就必然增加工程造价。我们要严格按照审核后的施工进度计划，有序开展，要防止前松后紧，张弛无度，不能盲目缩短工期，更不允许拖延工期

质量控制的阶段及措施——事前控制（1）事前控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一项工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作，确定工作程序。搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。

质量控制的阶段及措施——事前控制（2）严格执行进场材料报验制,不合格材料不准采用，必须退场。未经批准的新工艺，不准采用。前道工序未经监理验收，后道工序不准施工。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。实行样板引路制。

质量控制的阶段及措施——事中控制（1）特点：时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。

质量控制的阶段及措施——事中控制（2）建设单位对施工质量的控制主要是通