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第八章工作岗位分类【学习目标】v了解岗位分类的概念和功能v理解岗位分类的要求和依据v掌握岗位分类的方法和步骤

第一节岗位分类的基本原理v岗位分类的基本概念v岗位分类的相关概念v岗位分类的基本功能v岗位分类存在的缺陷v岗位分类的基本要求v岗位分类的主要步骤

一、岗位分类的基本概念v工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称之为职位分类。v岗位分类在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上进行划分。从而区分出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

v岗位分类的最终结果是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。v职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。v岗位分类与岗位调查、岗位分析、岗位设计和岗位评价存在着不可分割的联系。

二、岗位分类的相关概念v岗位分类与职业分类标准?《职业分类大典》以及各类组织、地区、部门编制的职业分类标准，存在着非常紧密的联系。各类职业分类标准是以企事业单位、国家机关岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建立之后，企事业单位在进行岗位分类时，又应当依据、参照或执行这些国际或国家的标准。

?岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企事业单位中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。

v岗位分类与职位分类?岗位分类与职位分类是工商企业和国家政府机关对同一个概念的不同称谓，它们在工作程序上和实施方法等方面存在很多相似之处。

?首先，职位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，研究的对象和范围是行使国家行政权力、执行国家公务的人员即国家公务员的各类各级职位；而岗位分类适用于实行职位分类法以外的各种企事业单位，它是以企事业单位中各类生产、技术、经营、管理、服务岗位等工作岗位为研究对象。

?其次，职位分类作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，事关重大，一般是由国家专门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以法律即《职位分类法》的形式公布、实施，带有很大的强制性，并且实施范围较为广泛。而企事业单位的岗位分类则由其主管部门负责组织，每个企事业单位都可根据自己的实际情况具体组织实施，必要时，也聘请或临时雇用企事业单位外的专业人员协助完成。?最后，两者的实施难度不同。

v岗位分类与品位分类?品味分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度。?分类标准不同。v岗位分类以事为标准，事在人先，以事择人；v品味分类以人为标准，人在事先，以人择事。

?分类的依据不同。v岗位分类根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人；v品味分类根据对人员的资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率的分析，达到对人员进行分类的目的，对人不对事。?适用范围不同。v岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位。这些岗位的职务和工作量较容易定量化，工作比较固定；v品味分类适用于工作经常变化，工作效果不易量化的岗位或工作。

三、岗位分类的基本功能v可以理顺存在于企事业单位中复杂的岗位关系，统一岗位名称，使各类各级人员按照岗位级别与规格“对号入座”,对同类同级人员,采用统一的标准进行管理,从而简化人力资源管理工作,提高管理效率。v岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯。v实行岗位分类，也为企事业单位合理的定编定岗定员工作提供了依据。

四、岗位分类存在的缺陷v岗位分类的适用范围相对较窄。v岗位分类结构的严密性可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便。v岗位分类的工作需要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要由有经验的专家参与。

五、岗位分类的基本要求v岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。

v根据系统性原则，按照工作岗位的业务性质对岗位进行横向归类。v岗位分类的结构要合理。v岗位分类的依据，是客观存在的“事”。v岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别。v岗位分类一般是静态分类。

六、岗位分类的主要步骤v岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。v岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。

v根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作