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网格化管理基金奖励实施办法（试行）

为进一步贯彻执行《安全生产法》、《长江环保集团“不安全不生产”九项禁令》、

《长三角分公司关于常态化开展视频监控检查工作的通知》、《长三角分公司视频监控

及网格化管理指导意见》、《太仓市三峡城市综合管廊建设有限公司视频监控及网格化

管理指导手册》等管理要求和完善网格化服务管理，充分调动网格参与人员在网格化工

作中的积极性，提升网格化管理的工作水平，结合太仓项目的建设阶段和实际情况，制

定了网格化管理基金奖励实施办法（试行）。

一、适用范围

本实施办法适用于新建太仓市娄江新城太仓大道地下综合管廊及配套工程建设项

目。

二、网格化管理定义

网格化管理是依托统一的管理平台，将管理区域按一定的标准化划分成单元网格，

通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，监理监督和处置相协调的主动发现、及

时处置的工程动态管理的一种方式。

三、网格管理人员职责

（一）网格总管理职责

1、负责对本项目各网格单元进行统一管理，了解和掌握各网格的施工、质量、安

全等基本情况，积极响应和落实总包部领导和项目公司的各项管理要求。

2、定期听取网格长就网格单元（班组）建设管理情况的汇报，参加网格单元（班

组）召开的生产质量安全会议，积极协调并解决，生产与质量安全工作中的实际困难。

3、深入对口网格单元（班组）施工现场，指导、检查、督促网格长开展的日常管

理工作，现场查隐患、纠违章。

4、定期向主管领导进行工作汇报。

5、对网格单元（班组）发生的质量安全事故（事件）承担连带管理责任。

（二）网格长职责

1、施工组织

①严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织指导施工，及时解决施工中的技术

问题，并协助项目总工解决施工中遇到的各类问题；

②负责收集、整理施工现场的原始数据和资料；

③不定期报告本网格单元管理情况，在施工、质量、安全管理中遇到困难和无力消

除的隐患，要及时向网格总管理汇报并接受其指导。

2、进度管理

①检查本网格单元的进度计划执行情况，如出现偏差，及时向上级反应；

②对本月的质量、进度、材料、成本计划落实情况进行总结；执行并落实下月进度

计划。

3、质量管理

①对分部分项工程检查验收，把好质量第一关；

②巡查施工现场，随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现，对发现的质量缺

陷及时整改。

4、安全管理

①对本网格单元内的安全工作全面负责；

②及时组织传达上级有关安全会议、文件精神，组织安全规章制度、操作规程、安

全知识的学习和遵章守纪教育；

③③督促班督促班组组开展开展日日隐患隐患排排查查和和危险预危险预知知活动，每日督促简道云考勤打卡动作的

落实；

④每月至少组织一次安全大检查，对施工生产的关键环节、重点部位经常检查，及

时整改查出的隐患；

⑤应及时报告需上级部门帮助解决的隐患，并对其采取相应的临时防护措施；制止

现场违章行为。

（三）网格员职责

1、施工管理

①熟悉施工图纸、严格执行施工方案各项技术措施。不违章指挥，不强令冒险作业。

②负责做好对本网格单元（班组）的技术、质量、安全的交底工作。

③认真做好工程施工日记记录，收集现场形象照片，及时整理工程的资料

④参与隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收

⑤负责对施工现场质量、安全、文明施工等隐患和问题的整改落实和检验。

⑥不定期报告本网格单元（班组）管理情况，在施工、质量、安全管理中遇到困难

和无力消除的隐患，要及时向网格长汇报并接受其指导

2、质量管理

①执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质

量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

②负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的

完善与工程施工工序同步完成。

③负责隐蔽工程的质量检查及复核工作。

④组织工程质量自检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析

和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

⑤负责填写各项记录、报表，保证业务台账齐全。

⑥不定期向网格长报告本网格单元（班组）管理情况，在质量管理中遇到困难和无

力消除的隐患，要及时向网格长汇报