714 施工进度控制的内容课件讲解.ppt

1.组织措施为顺利实现施工进度控制的各级目标，施工单位应建立健全工期保证体系和工期保证的领导机构，明确并落实各职能部门负责施工进度控制的相关工作，编制施工进度控制的工作流程，做好组织协调工作。2.管理措施编制施工进度计划时，树立系统的观念、动态控制的观念、多方案比选的观念，认真分析各项工作之间的逻辑关系，把握施工进度控制中的关键工作和关键线路，充分利用非关键工作可使用的时差，实现工程项目施工进度控制的科学化。3.技术措施编制路基、桥涵、隧道、轨道等工程的施工方案时，在经济合理的前提下，采用先进的施工方法和大机械化生产，提高施工速度，合理安排单位工程之间、分部（分项）工程之间的施工顺序，组织流水施工，缩短建设周期。4.经济措施编制施工进度计划控制的资源需求计划，表达施工期间各时段所需资源量。资源需求计划是编制资金需求计划的重要依据。在工程预算中还应考虑加快施工进度所需的资金，包括为实现工期目标所采取的经济激励措施所需的资金。业精于勤荒于嬉Constructionorganizationandmanagement施工组织与管理铁道工程系项目7

铁路工程项目施工进度控制石家庄铁路职业技术学院铁道工程系任务1认知铁路工程项目进度控制任务2施工进度计划的检查和调整一、施工进度控制的概念二、影响施工进度的因素三、施工进度控制的原理四、施工进度控制的内容任务1认知铁路工程项目施工进度控制五、施工进度控制的措施一、施工进度控制的概念施工进度控制是施工进度计划、实施、检查和调整的动态实施过程，其监控效果如何，是衡量项目管理水平的重要标志之一。施工进度计划在实施过程中，由于各种干扰因素的影响，使人们难以执行原定的进度计划。因此，进度控制人员需要不断检查工程项目实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后仍不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。图7.1施工项目进度控制循环图项目进度目标项目进度计划项目计划实施是否出现进度偏差否干扰进度记录的检查与比较分析原因及影响采取纠偏措施能否按原计划实施调整或修正计划是可以否二、影响施工进度的因素1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素1.业主因素业主对工程项目的使用要求发生改变而进行设计变更；不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程正常需要；改变原施工进度计划，致使施工速度放慢或停工等因素；不能及时向项目承建单位或物资供应商付款等。2.勘察设计因素勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。3.施工技术因素对项目施工技术上的难度估计不足，采用不合理的施工方案；施工安全措施不当；没有考虑某些设计或施工问题的解决方法；没有进行相应的科研和实验；对项目设计意图和技术要求没有完全领会；应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验，盲目施工，以致出现工程质量缺陷等技术事故。4.自然环境因素在项目施工中，可能遇到地下水、地下断层、溶洞或地面沉馅等不利地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。5.社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。6.组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。7.材料设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。8.资金因素相关方拖欠资金，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。建设单位不能按项目承包合同规定按期拨付工程预付款或工程进度付款。三、施工进度控制原理系统控制InserttextInserttext进度控制基本