管理诊断调查问卷青海网通人力资源职位分析问卷.pdfVIP

管理诊断调查问卷青海网通人力资源职位分析问卷.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理诊断调查问卷青海网通人力资源职位分析问卷

青海网通人力资源职位分析问卷

一、基本资料

职位名称所在岗位名称所在部门

职位定员及人员来源目前从事类似岗位职责的人员数和人员的来源,如正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举

直接上级岗位名称从事本岗位工作时间

直接下级目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源,正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举

问卷填写日期年月日填写人姓名

二、工作描述

本岗位工作目标

主要目标其他目标

1)1)

2)2)

3)3)

工作任务占年度工作时间的百分比发生频次

请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次。(%,约数)(年、季、月,每日发生为日常)

1.主要工作任务(即任务中属较为重要的职责)

1)

2)

3)

4)

5)

2.日常工作任务(即每日工作中都需要从事的工作)

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

3.临时工作任务(即领导临时交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作)

1)

2)

3)

4)

权限

决策权、建议权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、

督促权、索取权、提名权等。

权限一:

权限二:

权限三:

权限四:

目前拥有权限:权限五:

请描述目前在完成本

权限六:

岗位职责时,您所

权限七:

拥有的权力。

权限八:

权限九:

权限十:

权限十一:

权限一:

权限二:

权限三:

所缺权限:

为更好地完成本岗位权限四:

职责,目前尚缺乏哪些权限五:

权力。

权限六:

权限七:

权限八:

工作协作关系

请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位。

部门内岗位协调关系:(请一一列举所联系岗位名称)

内部协调关系部门间较为密切的协调关系:(请一一列举所联系部门名称)

其他相关部门:(请一一列举所联系部门名称)

外部协调关系经常性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)

临时性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)

三、任职资格

您认为基本胜任岗位所需的最低学历应该是什么?(请在以下认可的项目上划钩)

教育水平初中高中中专大专本科硕士博士博士后其他

您认为可基本胜任本岗位的学历

文档评论(0)

恋之 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档