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企业集团财务共享服务模式研究

郇秋杰

摘要：在全球经济一体化的发展趋势下，财务共享伴随跨国公司的发展出现在中国企业面

前，其精简的组织方式和标准化的管理模式得到企业集团的认可，出于市场要求和政策鼓

励，各集团逐渐引进财务共享服务体系。文章简单介绍并分析了企业集团财务共享模式分类

及其特点，对不同财务共享模式适用性进行概述，使财务共享服务发挥更大的优势。

关键词：财务共享;服务模式;价值增值

在世界经济高度一体化的发展形势下，中国经济高速发展和政府出台的优待政策吸引了大批

国外资金和企业的入驻，外企进入中国带来了诸多不一样的公司组织形势和管理模式，其中

财务共享服务的理念备受关注，加上近些年财政部对财务共享服务中心在企业集团中的支

持，加快了集团型企业建立和探索财务共享服务中心的脚步。共享服务早在1980年诞生于

西方发达国家，经过将近二十年发展共享中心由最初的信息共享、人力资源共享等领域越来

越集中向财务共享方向发展，并且在财务共享方面越来越灵活和专业化，在财务业务的基础

上涉及到计算机系统、管理、人力资源等多方面，财务共享服务中心应运而生。我国对财务

共享的研究和应用起步较晚，2008年最初用于中兴通讯，而后便如雨后春笋般在各地相继

出现，但是由于我国施行该方式时间不长，大部分组织结构和功能划分都是模仿外国已经成

型的企业集团模式展开，获取典型模式时相关资料存在一定的偏差，所以在中国国情下尚有

诸多问题和细节值得讨论和研究，以便更好地将财务共享模式本土化、中国化。但是总体来

说，财务共享中心的成立可以有效减少运营成本，通过网络对不同地域的集团成员提供自身

聚集的有效资源，为集团公司其他各部门提供更高效和优质的财务服务，从而为企业创造价

值。

一、财务共享服务的定义及特点

财务共享服务（FinancialSharedService，简称FSS）就是把简单的、基础的、易重复

的、可以标准化的财务业务集中处理的一种服务模式，对相关人员和流程进行整合。服务对

象涉及集团内部各个部门和分支，是从财务部门抽离出来的一个部门，可以单独运行，对附

加值较低会计业务进行统一处理，流程化管理，可以为财务部门提供最原始的、最基础的财

务信息和数据记录。目前财务共享主要应用在采购、收付款、订单管理、预算、资金管理等

领域，帮助企业集团实时对业绩分析、结算进行监管，减少财务管理费用。与传统财务管理

模式相比财务共享模式更加专业化;在不同地区企业集团统一了操作规范和执行标准，有助

于汇总和集合各分支的财务信息，在产品上分摊了不变的固定成本，大幅降低营业成本;财

务共享服务中心有更强大的信息系统支持，如影像管理系统、网络报销系统;企业集团可以

根据自身需要购买有偿商业服务，对财务共享服务中心业务进行外包。

财务共享服务内容包括基础核算、决策支持和战略规划三方面主要业务，也针对不同企业集

团和特殊要求提供价值评、控制风险、内部审计等专业性更强的财务业务。期中基础核算是

最主流的服务内容，可以相同业务和种类进行分类建立不同模块进行核算，如工资支付模

块、税务发票模块和固定资产模块等。完成对日常会计核算业务后，在期末时需要提供资产

负债表、利润表及现金流量表等财务报表，向税务和审计部门提供财务分析，对企业集团进

行各方面的财务汇总和汇报，根据企业发展需要对预算进行适当调整，对集团管理层的重大

决策提供支持，对税收筹划和发展战略提供专业分析。当进行更为专业的财务业务时，一般

企业集团会组建涉及领域专业能力较强的团队，利用专业技能和经验来为企业做出最优规划

和决定。

二、企业集团财务共享服务的必要性和财务共享服务分类

我国大型企业集团为提高自身财务水平，精简和简化各分支管理和加强监控管理，正在逐步

实施财务共享服务的模式，如中国电信、中石油、中石化等企业集团财务共享。企业集团从

降本增效，提升财务运营效率，加强管控和提升财务价值等方面的优势来说施行财务共享服

务模式是大势所趋，财务共享服务模式从不同的角度可以得到不同的分类结果，以财务共享

服务中心的运作模式分类、按照中心的建设目标、战略定位进行分类等。企业设立财务共享

服务中心的动机和目的直接影响其部门设立和运作模式，因此本文将简单介绍按照财务共享

服务中心建设目的分类的财务共享模式。

按照财务共享服务的建设目标可分为成本控制型、风险管控型和价值增值型财务共享服务中

心。

成本控制型财务共享服务中心主要负责会计核算，集中处理可降低财务运作成本，提高财务

管理效率，提供基础性财务服务。成本控制型财务共享中心与集团财务部门同级别，财务职

能进行非常清晰的划分，二者财务工作侧重点不同，财务共享