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企业中层管理的团队建设

--婚礼领导致辞

团队精神对于各个部门和整个企业至关重要，拟从树立领

导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通

者几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的

实际情况和特点来创建一个高效的团队。

一、概述

在现代企业管理中，中层管理人员的作用越来越被凸显出

来。一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板和几位灵

魂式的高层管理人员就能够决定的。企业的经营目标能否实现，

经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否

得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中层管理人员

能否有效地管理各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作

落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人

尽其才，创造卓越的业绩，从而使整个企业作为一个整体创造

出卓越的业绩。首先，从企业组织架构来看，中层管理人员所

处的位置非常重要，是高层决策的执行者，是基层工作的组织

者和管理者，起着承上启下的纽带作用。中层管理人员上有领

导，下有基层员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结

合点。他们既要执行上级领导的指令开展工作，又要给出明确

的指令领导本部门的员工开展工作，既被别人领导，又要领导

别人。其次，中层管理人员是执行高层管理人员各项计划和决

策的中坚力量。一个企业高层管理人员制订的计划和做出的决

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策，关键要靠中层管理人员去推动、去实施、去执行。计划和

决策最终实施的效果如何，与中层管理人员的执行力和各项管

理能力有着密切的关系。中层管理人员的素质与能力是企业员

工整体素质与综合实力中极为重要的一部分。

中层管理人员作为本部门的领导，必须要创建一个高效的

团队，这样才能带领员工高效地工作。人离不开合作，而团队

是合作的最高形式。每个成功人物都要依托一个成功的团队。

时代需要英雄，更需要伟大的团队。发挥团队精神，会使我们

的合作更有成效。张智慧可见，一个高效的团队对于中层管理

人员来说至关重要。在一个优秀的团队里，要求每位员工都要

有团队精神。所谓的团队精神，简单说来也就是大局观、合作

精神和奉献精神的综合体现。团队精神的基础是尊重员工、认

同员工，灵魂是团结合作，而终极目标是向心力与凝聚力，体

现出员工个人利益与企业整体利益的统一，从而保证企业这台

机器的高效运转。任何一个团队都需要凝聚力与向心力，团队

精神通过对员工团队意识的培养，使得他们使用在长期的工作

中所形成的习惯、信仰、观念、动机、兴趣等文化心理来相互

沟通思想，促进人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反

过来逐渐强化团队精神，从而产生强大的向心力与凝聚力。团

队精神具有一定的激励员工的功能，使得员工自觉地要求进步，

争优创先，与其他员工竞争，获得团队的认可，赢得其他员工

的尊重。

二、如何创建一个高效的团队

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1.树立领导者的权威

中层管理人员作为其所在部门的灵魂和核心，要想使员工

自觉地服从自己的领导，必须树立自己的权威。领导者的威望

主要靠自己卓越的才能以及为组织内部所作出的贡献来树立的，

而非靠自己已有的权势来征服别人而取得。叶子中层管理人员

必须靠自己的专业知识、基础知识、专业技能、综合能力、经

历、经验等来树立自己的权威，通过为本部门和整个企业作出

杰出的贡献来打动员工，使他们自觉自愿地服从自己的领导。

作为团队的领导者，中层管理人员还必须是优秀的执行者，

具有较强的执行力。由于中层管理人员在企业中起的是承上启

下的作用，他们接到高层管理人员的目标与指令后，需要在本

部门将各项工作落到实处。明确执行者就是要找到能够执行的

部门和人员，组织的目标与计划确定后，要将这些目标与计划

逐项分解到不同的部门，再由部门逐一分解到每一成员。王平

要执行计划和决策，就要建立适合实际情况的流程标准，流程

要量化、简化和优化。对于有效执行和无效执行，要公正合理

地进行考核，考核要赏罚分明、及时到位，总结经验教训。在

执行的过程中，流程如何设计与工作效率以及执行力有着很大

的关系。流程量化、简化、优化，工作效率就高，执行力就强;

流程复杂烦琐，工作效率就低，执行力就差。

2.共同的愿景

在现代企业管理中，共同的愿景越来越受到人们的重视。

共同的愿景是组织成员发自内心深处的远大景象